Espionnage et renseignement / François, Heisbourg, Paris, Odile Jacob, 2012, 224 p.

Espionnage et renseignement / François, Heisbourg, Paris, Odile Jacob, 2012, 224 p.

RésuméUn aperçu des raisons, des modalités et des conséquences de la privatisation du renseignement aux États-Unis depuis 2001, met en lumière une série de leçons qui pourrait s’avérer utile aux décideurs français. Au xxie siècle, l’intensification des relations public-privé dans le secteur du rens...

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Auteur principal: Pamart, Alexandre
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2012
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RIS_087_0131vRISRevue internationale et stratégique https://shs.cairn.info/revue-internationale-et-strategique-2012-3-page-XXII?lang=fr https://doi.org/10.3917/ris.087.0131v Espionnage et renseignement / François, Heisbourg, Paris, Odile Jacob, 2012, 224 p. Pamart, Alexandre2012 fre Revue internationale et stratégique | 87 | 3 | 2012-09-01 | p. XXII-XXII | 1287-1672 RIS_08763 RésuméUn aperçu des raisons, des modalités et des conséquences de la privatisation du renseignement aux États-Unis depuis 2001, met en lumière une série de leçons qui pourrait s’avérer utile aux décideurs français. Au xxie siècle, l’intensification des relations public-privé dans le secteur du renseignement paraît inévitable pour qui veut maintenir des services de renseignement compétitifs. Cependant, ces relations sont appelées à se développer dans un marché caractérisé par une concurrence imparfaite. Il est donc nécessaire que l’État attache une attention particulière au contrôle de ce marché afin de pallier les aspects les plus négatifs de son externalisation et de maintenir une hiérarchie entre autorité publique et secteur privé.What lessons can be drawn from the privatization of intelligence in the United States?An overview of the reasons, the modalities and the consequences of the privatisation of intelligence in the United States since 2001 sheds light on a series of lessons that could prove useful to French decision-makers. In the xxist century, the intensification of public-private intelligence relations appears to be inevitable if one aims to keep competitive intelligence services. However, these relations are bound to develop in a market characterised by imperfect competition. Consequently the state should devote special attention to the control of this market in order to palliate the most negative effects of its outsourcing and maintain the ascendancy between public authority and the private sector.Cairn free access
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