À l'heure de la mondialisation, les mutations de la relation État / entreprises de défense
Depuis dix ans, l’industrie d’armement a foncièrement évolué. Certes, la guerre froide a eu d’indéniables répercussions sur ce secteur industriel, l’obligeant à se remettre en question. Cependant, elle n’explique pas, à elle seule, la vague de regroupement sur laquelle ont glissé les firmes de défen...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2001
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Depuis dix ans, l’industrie d’armement a foncièrement évolué. Certes, la guerre froide a eu d’indéniables répercussions sur ce secteur industriel, l’obligeant à se remettre en question. Cependant, elle n’explique pas, à elle seule, la vague de regroupement sur laquelle ont glissé les firmes de défense. En effet, la mondialisation, en homogénéisant les règles de fonctionnement des entreprises et en faisant voler en éclats les armatures nationales, ont grandement favorisé les « méga-restructurations ». De plus, l’internationalisation des entreprises, dans un contexte ambiant de privatisation, favorise la généralisation de l’actionnariat – plus ou moins dilué –, dont les objectifs sont parfois éloignés de ceux des gouvernements en place. Or, ce secteur industriel est, par essence, éminemment stratégique. Les États ne pouvaient pas ne pas réagir face à cette potentielle perte de contrôle. |
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