Le management par l’impact : une approche contextualisée par le temps et l’espace
Cet article propose un modèle de management par l’impact qui prend en considération la dynamique spatiale et temporelle dans laquelle les instruments d’évaluation sont mobilisés. À partir d’une recherche-action de dix-sept mois au sein d’une fondation africaine, l’article montre que le management pa...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2026
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RISO_022_0082RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2026-2-page-81?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.022.0082 Le management par l’impact : une approche contextualisée par le temps et l’espace El Abboubi, ManalOuazzouz, Youssef2026 AfriqueContextualisationEvaluation de l’impact socialInstruments de gestionManagement par l’impactProgramme d’incubationAfricaContextualizationImpact managementIncubation programManagement instrumentsSocial impact evaluationfre Revue internationale des sciences de l'organisation | 22 | 2 | 2026-06-29 | p. 81-108 RISO_02288 Cet article propose un modèle de management par l’impact qui prend en considération la dynamique spatiale et temporelle dans laquelle les instruments d’évaluation sont mobilisés. À partir d’une recherche-action de dix-sept mois au sein d’une fondation africaine, l’article montre que le management par l’impact se construit comme un processus situé, structuré par un double paramétrage spatial et temporel. La dimension spatiale renvoie à l’inscription territoriale de l’organisation et aux atentes dynamiques des parties prenantes, tandis que la dimension temporelle souligne le caractère évolutif des dispositifs d’évaluation. L’impact apparaît ainsi comme un construit organisationnel dynamique, ancré dans un écosystème spécifique et façonné par des interactions évolutives.This article proposes an impact management model that considers the spatial and temporal dynamics within which evaluation instruments are mobilized. Drawing on a seventeen-month action-research study conducted within an African foundation, the paper demonstrates that impact management is constructed as a situated process, structured by a dual spatial and temporal parameterization. The spatial dimension refers to the organization’s territorial embeddedness and to the evolving expectations of stakeholders, while the temporal dimension highlights the dynamic and adaptive nature of evaluation mechanisms. Impact thus emerges as a dynamic organizational construct, embedded within a specific ecosystem and shaped by evolving interactions.Cairn restricted access |
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Cet article propose un modèle de management par l’impact qui
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l’article montre que le management par l’impact se construit comme
un processus situé, structuré par un double paramétrage spatial et
temporel. La dimension spatiale renvoie à l’inscription territoriale
de l’organisation et aux atentes dynamiques des parties prenantes,
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