Le management par l’impact : une approche contextualisée par le temps et l’espace
Cet article propose un modèle de management par l’impact qui prend en considération la dynamique spatiale et temporelle dans laquelle les instruments d’évaluation sont mobilisés. À partir d’une recherche-action de dix-sept mois au sein d’une fondation africaine, l’article montre que le management pa...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2026
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article propose un modèle de management par l’impact qui
prend en considération la dynamique spatiale et temporelle dans
laquelle les instruments d’évaluation sont mobilisés. À partir d’une
recherche-action de dix-sept mois au sein d’une fondation africaine,
l’article montre que le management par l’impact se construit comme
un processus situé, structuré par un double paramétrage spatial et
temporel. La dimension spatiale renvoie à l’inscription territoriale
de l’organisation et aux atentes dynamiques des parties prenantes,
tandis que la dimension temporelle souligne le caractère évolutif des
dispositifs d’évaluation. L’impact apparaît ainsi comme un construit
organisationnel dynamique, ancré dans un écosystème spécifique
et façonné par des interactions évolutives. |
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