Management du capital humain dans les entreprises publiques camerounaises. Un essai de théorisation et de modélisation

L’objectif de cet article est d’analyser le management du capital humain dans les entreprises publiques camerounaises. En empruntant une approche logico-inductive, il mobilise les données primaires collectées auprès de la Commission Technique de Réhabilitation (CTR, 2022), portant sur un échantillon...

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Auteurs principaux: Ondoua Biwolé, Viviane, Kobou, Georges
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2026
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spelling cairn-RISO_022_0052RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2026-2-page-51?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.022.0052 Management du capital humain dans les entreprises publiques camerounaises. Un essai de théorisation et de modélisation Ondoua Biwolé, VivianeKobou, Georges2026 Capital humainLogiques politico-communautairesManagement du capital humainHuman capitalHuman capital managementPolitical and community logicfre Revue internationale des sciences de l'organisation | 22 | 2 | 2026-06-29 | p. 51-80 RISO_02287 L’objectif de cet article est d’analyser le management du capital humain dans les entreprises publiques camerounaises. En empruntant une approche logico-inductive, il mobilise les données primaires collectées auprès de la Commission Technique de Réhabilitation (CTR, 2022), portant sur un échantillon de 42 entreprises publiques sur un total de 60. Après un traitement quantitatif des données, nous parvenons aux résultats suivants : i) la recherche d’un avantage concurrentiel n’est pas nécessairement le fondement du management du capital humain ; ii) le management du capital humain repose sur des logiques politico-communautaires, bien loin des exigences de rentabilité économique. Le modèle conceptuel proposé confirme l’idée que dans le contexte d’une grande diversité communautaire, l’analyse du management ne saurait se faire uniquement selon la seule norme économique.The aim of this article is to analyze human capital management in Cameroonian public companies. Borrowing a logico-inductive approach, it mobilizes primary data collected from the Technical Rehabilitation Commission (CTR, 2022), covering a sample of 42 public companies out of a total of 60. After a descriptive statistical analysis, followed by ordinal logistic regression modelling, we arrive at the following results: i) the search for competitive advantage is not necessarily the basis of human capital management; ii) management of the human capital is based more on political-community logics, far removed from the requirements of economic profitability. The proposed conceptual model confirms the idea that, in a context of great community diversity, management analysis cannot be based on economic standards alone.Cairn restricted access
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description L’objectif de cet article est d’analyser le management du capital humain dans les entreprises publiques camerounaises. En empruntant une approche logico-inductive, il mobilise les données primaires collectées auprès de la Commission Technique de Réhabilitation (CTR, 2022), portant sur un échantillon de 42 entreprises publiques sur un total de 60. Après un traitement quantitatif des données, nous parvenons aux résultats suivants : i) la recherche d’un avantage concurrentiel n’est pas nécessairement le fondement du management du capital humain ; ii) le management du capital humain repose sur des logiques politico-communautaires, bien loin des exigences de rentabilité économique. Le modèle conceptuel proposé confirme l’idée que dans le contexte d’une grande diversité communautaire, l’analyse du management ne saurait se faire uniquement selon la seule norme économique.
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