Mot de la rédaction

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Les questions portant sur la place et l’utilisation des outils de contrôle de gestion au sein des PME constituent des objets de réflexion dignes d’intérêt. Il en est ainsi en raison, entre autres, de l’importance de ces outils en tant que dispositifs d’aide à la maîtrise de la gestion et à la réduct...

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Main Author: Nekka, Hadj
Format: Article ou chapitre numérique
Language:Français
Published: 2024
Online Access:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RISO_016_0005RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2023-2-page-5?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.016.0005 Mot de la rédaction Nekka, Hadj2024 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 16 | 2 | 2024-01-29 | p. 5-9 RISO_01659 Les questions portant sur la place et l’utilisation des outils de contrôle de gestion au sein des PME constituent des objets de réflexion dignes d’intérêt. Il en est ainsi en raison, entre autres, de l’importance de ces outils en tant que dispositifs d’aide à la maîtrise de la gestion et à la réduction de la probabilité de faillite. Ce papier examine les outils de contrôle de gestion auxquels recourent les PME sénégalaises sous l’angle de l’influence que peuvent exercer les dirigeants de ces organisations dans le choix et l’utilisation de ces outils. À partir d’une méthodologie quantitative privilégiant l’administration de questionnaires, nous parvenons à identifier, dans l’échantillon étudié, les profils des dirigeants à la tête des PME enquêtées et les outils de contrôle de gestion qu’ils privilégient dans leurs unités économiques.The questions relating to the place and the use of management control tools in SMEs constitute interresting reflection objects. This is explained, among other reasons, by the importance of these tools as devices to help control management and reduce the probability of bankruptcy. This paper examines the management control tools used by Senegalese SMEs from the perspective of the influence that the managers of these organizations may have in the choice and use of these tools. Using a quantitative methodology that favors the administration of questionnaires, we identify, in the sample studied, the profiles of the managers at the head of the SMEs surveyed and the management control tools that they favor in their economic units.Cairn restricted access
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