Comment le profil du dirigeant influence-t-il les outils de contrôle de gestion en contexte PME ? Enquête exploratoire au Sénégal
Les questions portant sur la place et l’utilisation des outils de contrôle de gestion au sein des PME constituent des objets de réflexion dignes d’intérêt. Il en est ainsi en raison, entre autres, de l’importance de ces outils en tant que dispositifs d’aide à la maîtrise de la gestion et à la réduct...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2023
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les questions portant sur la place et l’utilisation des outils de contrôle de gestion au sein des PME constituent des objets de réflexion dignes d’intérêt. Il en est ainsi en raison, entre autres, de l’importance de ces outils en tant que dispositifs d’aide à la maîtrise de la gestion et à la réduction de la probabilité de faillite. Ce papier examine les outils de contrôle de gestion auxquels recourent les PME sénégalaises sous l’angle de l’influence que peuvent exercer les dirigeants de ces organisations dans le choix et l’utilisation de ces outils. À partir d’une méthodologie quantitative privilégiant l’administration de questionnaires, nous parvenons à identifier, dans l’échantillon étudié, les profils des dirigeants à la tête des PME enquêtées et les outils de contrôle de gestion qu’ils privilégient dans leurs unités économiques. |
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