Le management public en Afrique. Qu’en disent les fonctionnaires publics africains francophones ?
Dans la foulée des réformes engagées sous les auspices du management public (MP) et des controverses théoriques sous-jacentes, que pourraient nous apprendre les fonctionnaires africains francophones sur le MP en Afrique ? Pour y répondre, les auteurs recourent à une perspective dite des systèmes nat...
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2022
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cairn-RISO_013_0035RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2022-1-page-35?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.013.0035 Le management public en Afrique. Qu’en disent les fonctionnaires publics africains francophones ? Mazouz, BachirMbenda, Sabine Patricia MoungouSogbossi, BertrandPeter, Simon Joseph G.Bekono, Emmanuel-RémyBeaupré, Richard2022 Afriquecadres formels d’administrationfonctionnaires africainsgestion par résultatsgestion publiquegouvernance publiqueinstrumentationoutilsstructurestensions de gouvernancevaleurs publiquesadministrative frameworksAfricaAfrican civil servantsgovernance tensionsinstrumentationmanagement toolspublic governancepublic managementpublic valuesresults-based managementstructuresfre Revue internationale des sciences de l'organisation | 13 | 1 | 2022-07-18 | p. 35-82 RISO_01341 Dans la foulée des réformes engagées sous les auspices du management public (MP) et des controverses théoriques sous-jacentes, que pourraient nous apprendre les fonctionnaires africains francophones sur le MP en Afrique ? Pour y répondre, les auteurs recourent à une perspective dite des systèmes nationaux de gouvernance publique (SNGP) selon un cadrage théorique néo-institutionnel, moyennant une enquête menée entre les 22 février et 13 mars 2022 à l’aide d’un questionnaire en ligne auprès de 234 fonctionnaires pour jauger leurs réceptivités et réticences au regard des valeurs, structures organisationnelles, cadres formels d’administration et instruments managériaux associés au MP. Les répondants ciblés par l’étude œuvrent dans 15 pays de l’Afrique francophone. L’analyse des 142 réponses complètes reçues révèle des réceptivités et des réticences qui sont justifiées, de l’avis des fonctionnaires sondés, par leurs formations initiales et de courtes durées, leurs secteurs d’activités, leur ancienneté à l’emploi public et par les effets perçus des réformes associées au MP dans leurs secteurs d’activité.In the wake of reforms initiated under the auspices of public management and the underlying theoretical controversies, what could French-speaking african civil servants tell us about the public management in Africa? In response, the authors use a national systems of public governance perspective according to a neo-institutional theoretical framework, through a survey conducted between February 22 and March 13, 2022 using an online questionnaire with 234 public servants to gauge their receptivity and reluctance to values, organizational structures, formal administrative frameworks and managerial instruments associated with public management. Respondents targeted by the study work in 15 French-speaking African countries. The analysis of the 142 complete responses received reveals receptivity and reluctance that are justified in the opinion of the civil servants surveyed, by their initial and short-term training, their sectors of activity, their seniority in public employment and the perceived effects of reforms associated with public management in their sectors of activity.Cairn restricted access |
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Dans la foulée des réformes engagées sous les auspices du management public (MP) et des controverses théoriques sous-jacentes, que pourraient nous apprendre les fonctionnaires africains francophones sur le MP en Afrique ? Pour y répondre, les auteurs recourent à une perspective dite des systèmes nationaux de gouvernance publique (SNGP) selon un cadrage théorique néo-institutionnel, moyennant une enquête menée entre les 22 février et 13 mars 2022 à l’aide d’un questionnaire en ligne auprès de 234 fonctionnaires pour jauger leurs réceptivités et réticences au regard des valeurs, structures organisationnelles, cadres formels d’administration et instruments managériaux associés au MP. Les répondants ciblés par l’étude œuvrent dans 15 pays de l’Afrique francophone. L’analyse des 142 réponses complètes reçues révèle des réceptivités et des réticences qui sont justifiées, de l’avis des fonctionnaires sondés, par leurs formations initiales et de courtes durées, leurs secteurs d’activités, leur ancienneté à l’emploi public et par les effets perçus des réformes associées au MP dans leurs secteurs d’activité. |
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