Quel avenir pour les stratégies de délocalisation face aux enjeux de souveraineté économique ?

Quel avenir pour les stratégies de délocalisation face aux enjeux de souveraineté économique ?

Ce papier se propose d’analyser, dans le contexte du retour en puissance des discours sur la souveraineté économique, les conditions dans lesquelles le recours aux stratégies de délocalisation pouvait continuer à être pertinent. Pour répondre à cette interrogation, nous revenons, dans un premier tem...

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Auteurs principaux: Said, Karim, Assens, Christophe
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2022
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RISO_012_0041
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spelling cairn-RISO_012_0041RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2021-2-page-41?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.012.0041 Quel avenir pour les stratégies de délocalisation face aux enjeux de souveraineté économique ? Said, KarimAssens, Christophe2022 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 12 | 2 | 2022-02-07 | p. 41-64 RISO_01235 Ce papier se propose d’analyser, dans le contexte du retour en puissance des discours sur la souveraineté économique, les conditions dans lesquelles le recours aux stratégies de délocalisation pouvait continuer à être pertinent. Pour répondre à cette interrogation, nous revenons, dans un premier temps, sur les sources de création de valeur d’une firme ainsi que sur la gouvernance stratégique de sa chaîne de valeur. Nous examinons, dans un second temps, les facteurs clés de succès des stratégies de délocalisation et leurs implications en termes de mode d’organisation, de coordination et de contrôle ainsi qu’en termes de dynamique de transfert de compétence entre partenaires pour faire face à un environnement de plus en plus hostile et incertain.This paper addresses the issue of the relevance of delocalization strategies in the context of the forceful discourse on economic sovereignty. To answer this question, we reexamine the source of a company’s value creation as well as the strategic governance of its value chain. Secondly, we analyse the critical success factors of a delocalization strategy in terms of organizational, coordination and control mode as well as in terms of dynamic of transfer of competence between partners allowing them to face effectively a more and more hostile and uncertain environment.Cairn restricted access
language Français
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