Le management stratégique en Afrique : vers une réflexion autonome

Le management stratégique en Afrique : vers une réflexion autonome

Cet article décrit l’expérience de développement des connaissances en management/stratégie qui a eu lieu aux États-Unis, en particulier pour répondre à la crise générée par la grande dépression de 1929, et qui a mené au développement de Harvard Business School (HBS). Les expériences Hawthorne et les...

全面介紹

Enregistré dans:
書目詳細資料
主要作者: Hafsi, Taïeb
格式: Article ou chapitre numérique
語言:Français
出版: 2022
在線閱讀:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RISO_012_0023
record_format cairn
spelling cairn-RISO_012_0023RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2021-2-page-23?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.012.0023 Le management stratégique en Afrique : vers une réflexion autonome Hafsi, Taïeb2022 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 12 | 2 | 2022-02-07 | p. 23-39 RISO_01234 Cet article décrit l’expérience de développement des connaissances en management/stratégie qui a eu lieu aux États-Unis, en particulier pour répondre à la crise générée par la grande dépression de 1929, et qui a mené au développement de Harvard Business School (HBS). Les expériences Hawthorne et les réflexions sur la direction des entreprises qui ont pris place à Cambridge, Massachussetts, ont généré des résultats et une démarche de développement de la connaissance qui ont marqué le pays et le monde. Cette expérience est ensuite utilisée comme référence pour réfléchir aux besoins en matière de développement des connaissances et d’une pensée stratégique autonome en Afrique. Une démarche de recherche clinique et la description de situations exemplaires sous la forme de cas peuvent être aussi fécondes qu’au Massachussetts et à HBS. Le courage des élites et leur capacité à se parler à travers une recherche sur les processus concrets du développement seraient les conditions qui donneraient vie à l’initiative entreprise par la RISO dans ce numéro.This paper suggests that the American experience in Cambridge, Massachusetts in the aftermaths of the Great depression of 1929, can be useful for the development of an truly African body of strategy knowledge, and way of thinking. The Hawthorne experiments and in general the American experience in Cambridge, Massachusetts, around managing business led to the emergence of Harvard Business School as a World dominant strategy thinking center. This experience highlighted the importance of clinical and case research. In this article, it is used as a reference to suggest how an autonomous body of knowledge and thoughts about strategy can be built in Africa. A clinical perspective, building a large number of qualitative case studies could generate results similar to those at HBS and in the Massachusetts. Academic elites’ courage and willingness to cooperate in building research of concrete strategic processes are needed to give life to RISO’s initiative in this issue.Cairn restricted access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Cet article décrit l’expérience de développement des connaissances en management/stratégie qui a eu lieu aux États-Unis, en particulier pour répondre à la crise générée par la grande dépression de 1929, et qui a mené au développement de Harvard Business School (HBS). Les expériences Hawthorne et les réflexions sur la direction des entreprises qui ont pris place à Cambridge, Massachussetts, ont généré des résultats et une démarche de développement de la connaissance qui ont marqué le pays et le monde. Cette expérience est ensuite utilisée comme référence pour réfléchir aux besoins en matière de développement des connaissances et d’une pensée stratégique autonome en Afrique. Une démarche de recherche clinique et la description de situations exemplaires sous la forme de cas peuvent être aussi fécondes qu’au Massachussetts et à HBS. Le courage des élites et leur capacité à se parler à travers une recherche sur les processus concrets du développement seraient les conditions qui donneraient vie à l’initiative entreprise par la RISO dans ce numéro.
author Hafsi, Taïeb
spellingShingle Hafsi, Taïeb
Le management stratégique en Afrique : vers une réflexion autonome
author_facet Hafsi, Taïeb
author_sort Hafsi, Taïeb
title Le management stratégique en Afrique : vers une réflexion autonome
title_short Le management stratégique en Afrique : vers une réflexion autonome
title_full Le management stratégique en Afrique : vers une réflexion autonome
title_fullStr Le management stratégique en Afrique : vers une réflexion autonome
title_full_unstemmed Le management stratégique en Afrique : vers une réflexion autonome
title_sort le management stratégique en afrique : vers une réflexion autonome
publishDate 2022
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2021-2-page-23?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riso.012.0023
_version_ 1877246711343087616

相似書籍