Le Mot de la Rédaction. La transformation des organisations africaines : la coopération nous offre une leçon que nous devons approfondir
Le contrôle et la confiance sont des thèmes souvent présentés par la littérature en sciences de gestion comme antinomiques alors que la pratique au contraire a tendance à les associer. Nous tentons ici de vérifier cette relation dans le cas particulier de la performance logistique. Cet article repos...
Salvato in:
| Autori principali: | , , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2022
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| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Le contrôle et la confiance sont des thèmes souvent présentés par la littérature en sciences de gestion comme antinomiques alors que la pratique au contraire a tendance à les associer. Nous tentons ici de vérifier cette relation dans le cas particulier de la performance logistique. Cet article repose ainsi sur l’hypothèse générale selon laquelle la confiance et le contrôle sont positivement reliés à une gestion performante des flux logistiques. Cette présomption générale donne corps à un ensemble d’hypothèses et, par extension, à un modèle conceptuel. Nous testons ce modèle, et les liens entre variables qu’il suppose à l’aide d’un modèle d’équations structurelles. Nos résultats confirment le rôle central joué par la confiance dans la gestion des flux logistiques d’une part, et ils confirment l’effet positif du contrôle sur la confiance, d’autre part. |
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