Modélisation de l’impact du Contrôle de gestion sur la performance des organisations en Afrique : illustration par le cas des PME marocaines
Longtemps négligé, le processus de contrôle de gestion des PME est aujourd’hui au cœur des réflexions à propos de la performance de ces dernières. De nombreux auteurs soutiennent l’extrême nécessité d’une introduction de pratiques de contrôle de gestion pour les PME mais constatent simultanément un...
Sábháilte in:
| Príomhchruthaitheoirí: | , , , |
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| Formáid: | Article ou chapitre numérique |
| Teanga: | Français |
| Foilsithe / Cruthaithe: |
2020
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| Rochtain ar líne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Achoimre: | Longtemps négligé, le processus de contrôle de gestion des PME est aujourd’hui au cœur des réflexions à propos de la performance de ces dernières. De nombreux auteurs soutiennent l’extrême nécessité d’une introduction de pratiques de contrôle de gestion pour les PME mais constatent simultanément un manque d’analyse de l’impact qu’aurait un tel contrôle sur leur performance, notamment en ce qui concerne leurs résultats en termes d’efficacité commerciale ou organisationnelle sur les processus et les procédures. Notre analyse empirique, à partir de l’étude d’un échantillon représentatif de 75 PME marocaines tente de répondre à cette carence. Nos résultats relèvent un lien significatif entre les attributs du contrôle de gestion et les performances de la PME dans ses variables susmentionnées. Ce qui apporte une démonstration avérée aux intuitions de recherche des travaux existants, largement transposées des cas de grandes entreprises à celui des PME. |
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