Mot du Président

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Notre contribution a pour objectif de proposer une instrumentalisation dynamique du modèle des 3 E de Robert Paturel (1997) en l’appliquant au phénomène de la reprise d’entreprises en contexte tunisien. Les méta-variables du modèle que sont l’Entrepreneur (E1), l’Entreprise (E2) et l’Environnement (...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Dohou, Frédéric
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2019
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RISO_006_0005RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2018-2-page-5?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.006.0005 Mot du Président Dohou, Frédéric2019 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 6 | 2 | 2019-04-08 | p. 5-7 RISO_00695 Notre contribution a pour objectif de proposer une instrumentalisation dynamique du modèle des 3 E de Robert Paturel (1997) en l’appliquant au phénomène de la reprise d’entreprises en contexte tunisien. Les méta-variables du modèle que sont l’Entrepreneur (E1), l’Entreprise (E2) et l’Environnement (E3) sont déclinées en sous-variables pertinentes pour l’objet d’études. Leur mesure s’appuie sur un questionnaire exploité auprès de 65 repreneurs d’entreprise tunisiens. L’analyse factorielle et la classification hiérarchique qui sont conduites sur les variables nous amènent à proposer une nouvelle typologie des repreneurs d’entreprise en mettant l’accent sur les freins à la reprise qu’ils perçoivent. Ces derniers situés dans l’espace euclidien figurant le modèle des 3 E, différent selon les profils et ouvrent donc la voie à des accompagnements différenciés des repreneurs potentiels.In order to indirectly honor Professor Robert Paturel (Paturel, 1997) who proposed to represent Entrepreneurship phenomenon as a 3 E combination between E1 (Entrepreneur), E2 (Enterprise) and E3 (Environment), this contribution proposes a confrontation and an operationalization of his model with a focus on reprise business in Tunisian context. The three meta-variables are transformed in instrumental variables which are measured on a sample of 65 tunisian buyers of companies. Factorial Analysis and Hierarchical Classification lead us to propose a new typology of business buyers with a focus on the barriers to recovery that they perceive. Their location in the Euclidean space which is the 3 E model, differ according to their profiles and thus opens the way for differentiated accompaniments of potential buyers.Cairn free access
language Français
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