Mot du Président
Notre contribution a pour objectif de proposer une instrumentalisation dynamique du modèle des 3 E de Robert Paturel (1997) en l’appliquant au phénomène de la reprise d’entreprises en contexte tunisien. Les méta-variables du modèle que sont l’Entrepreneur (E1), l’Entreprise (E2) et l’Environnement (...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2019
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Notre contribution a pour objectif de proposer une instrumentalisation dynamique du modèle des 3 E de Robert Paturel (1997) en l’appliquant au phénomène de la reprise d’entreprises en contexte tunisien. Les méta-variables du modèle que sont l’Entrepreneur (E1), l’Entreprise (E2) et l’Environnement (E3) sont déclinées en sous-variables pertinentes pour l’objet d’études. Leur mesure s’appuie sur un questionnaire exploité auprès de 65 repreneurs d’entreprise tunisiens. L’analyse factorielle et la classification hiérarchique qui sont conduites sur les variables nous amènent à proposer une nouvelle typologie des repreneurs d’entreprise en mettant l’accent sur les freins à la reprise qu’ils perçoivent. Ces derniers situés dans l’espace euclidien figurant le modèle des 3 E, différent selon les profils et ouvrent donc la voie à des accompagnements différenciés des repreneurs potentiels. |
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