La mutation de la gestion des ressources humaines : catalyseur de la transmission dans une entreprise familiale tunisienne
Les entreprises familiales sont communément reconnues comme étant un modèle prospère mais dont la pérennité dépend dans une large mesure du déroulement du processus de succession. Bien que les retombées d’ordre psychosociologique de la relève interpellent le champ de la GRH, la contribution de cette...
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2017
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cairn-RISO_003_0023RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2017-1-page-23?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.003.0023 La mutation de la gestion des ressources humaines : catalyseur de la transmission dans une entreprise familiale tunisienne Zaddem, FeridLakhdar, Leila2017 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 3 | 1 | 2017-10-05 | p. 23-58 RISO_00381 Les entreprises familiales sont communément reconnues comme étant un modèle prospère mais dont la pérennité dépend dans une large mesure du déroulement du processus de succession. Bien que les retombées d’ordre psychosociologique de la relève interpellent le champ de la GRH, la contribution de cette fonction semble avoir été peu explorée par la littérature spécialisée. Cet article a pour objectif de souligner le rôle que la FRH a pu jouer lors du processus de succession entamé dans une entreprise familiale tunisienne. Les analyses empiriques mettent en exergue la nécessaire mue de la FRH comme un préalable à sa contribution en tant que catalyseur de la transition.Family firms have been recognized as a successful model over the world. However, researches argue that the most critical issue they have to face is the succession process. Organizational implications of that transition, especially human questions related to changes implemented by successors, are evident but contribution of HRM is little explored in family business literature. This article aims to underline the key role of the social function within a succession context of a Tunisian family firm. Empirical analyses emphasize the necessary transformation of HRM as a precondition for its contribution in improving the succession process.Cairn free access |
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Les entreprises familiales sont communément reconnues comme étant un modèle prospère mais dont la pérennité dépend dans une large mesure du déroulement du processus de succession. Bien que les retombées d’ordre psychosociologique de la relève interpellent le champ de la GRH, la contribution de cette fonction semble avoir été peu explorée par la littérature spécialisée. Cet article a pour objectif de souligner le rôle que la FRH a pu jouer lors du processus de succession entamé dans une entreprise familiale tunisienne. Les analyses empiriques mettent en exergue la nécessaire mue de la FRH comme un préalable à sa contribution en tant que catalyseur de la transition. |
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