La mutation de la gestion des ressources humaines : catalyseur de la transmission dans une entreprise familiale tunisienne
Les entreprises familiales sont communément reconnues comme étant un modèle prospère mais dont la pérennité dépend dans une large mesure du déroulement du processus de succession. Bien que les retombées d’ordre psychosociologique de la relève interpellent le champ de la GRH, la contribution de cette...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les entreprises familiales sont communément reconnues comme étant un modèle prospère mais dont la pérennité dépend dans une large mesure du déroulement du processus de succession. Bien que les retombées d’ordre psychosociologique de la relève interpellent le champ de la GRH, la contribution de cette fonction semble avoir été peu explorée par la littérature spécialisée. Cet article a pour objectif de souligner le rôle que la FRH a pu jouer lors du processus de succession entamé dans une entreprise familiale tunisienne. Les analyses empiriques mettent en exergue la nécessaire mue de la FRH comme un préalable à sa contribution en tant que catalyseur de la transition. |
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