Pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe de l’organisation
Le diagnostic stratégique externe répond à la question fondamentale suivante : où l’entreprise peut-elle songer se positionner dans son environnement (pris comme l’ensemble des facteurs exogènes à l’entreprise) actuel ou dans celui que souhaitent embrasser ses dirigeants, compte tenu de la vision st...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2017
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RISO_002_0099 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RISO_002_0099RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2016-2-page-99?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.002.0099 Pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe de l’organisation Paturel, Robert2017 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 2 | 2 | 2017-01-23 | p. 99-133 RISO_00278 Le diagnostic stratégique externe répond à la question fondamentale suivante : où l’entreprise peut-elle songer se positionner dans son environnement (pris comme l’ensemble des facteurs exogènes à l’entreprise) actuel ou dans celui que souhaitent embrasser ses dirigeants, compte tenu de la vision stratégique que ces derniers ont de leur affaire ? Trois grands types d’investigations sont ainsi à réaliser au titre du diagnostic externe. En passant du général au particulier, l’approche de type « entonnoir » à retenir exige d’envisager successivement une recherche portant sur l’environnement global de l’entreprise, une étude de l’environnement spécifique (environnement sectoriel actuel ou souhaité pour l’avenir) et une analyse de l’environnement de proximité. Ces trois points seront traités, car ils influencent l’ensemble des autres étapes de l’analyse stratégique. C’est sur eux que nous voudrions mettre l’accent afin d’apporter notre point de vue sur la méthodologie de leur analyse qui doit être en grande partie renouvelée par rapport à ce qui se fait encore aujourd’hui en matière de diagnostic stratégique externe.The external strategic diagnosis answers the fundamental question : where can the company think of positioning itself in its environment (taken as all the factors exogenous to the company) or in the one that its leaders wish to embrace, Given the strategic vision they have of their business (E1) ? Three main types of investigations are thus to be carried out under the external diagnosis. In passing from the general to the particular, the « funnel » type approach to be adopted requires a successive study of the overall environment of the company ; a study of the specific environment (current or desired sectoral environment for the future) and an analysis of the local environment. These three points will be studed here, they influence all other stages of strategic analysis. It is on them that we would like to focus in order to bring our point of view on the methodology of their analysis, which must be largely renewed in relation to what is still being done today in terms of external strategic diagnosis.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
Le diagnostic stratégique externe répond à la question fondamentale suivante : où l’entreprise peut-elle songer se positionner dans son environnement (pris comme l’ensemble des facteurs exogènes à l’entreprise) actuel ou dans celui que souhaitent embrasser ses dirigeants, compte tenu de la vision stratégique que ces derniers ont de leur affaire ? Trois grands types d’investigations sont ainsi à réaliser au titre du diagnostic externe. En passant du général au particulier, l’approche de type « entonnoir » à retenir exige d’envisager successivement une recherche portant sur l’environnement global de l’entreprise, une étude de l’environnement spécifique (environnement sectoriel actuel ou souhaité pour l’avenir) et une analyse de l’environnement de proximité. Ces trois points seront traités, car ils influencent l’ensemble des autres étapes de l’analyse stratégique. C’est sur eux que nous voudrions mettre l’accent afin d’apporter notre point de vue sur la méthodologie de leur analyse qui doit être en grande partie renouvelée par rapport à ce qui se fait encore aujourd’hui en matière de diagnostic stratégique externe. |
| author |
Paturel, Robert |
| spellingShingle |
Paturel, Robert Pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe de l’organisation |
| author_facet |
Paturel, Robert |
| author_sort |
Paturel, Robert |
| title |
Pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe de l’organisation |
| title_short |
Pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe de l’organisation |
| title_full |
Pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe de l’organisation |
| title_fullStr |
Pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe de l’organisation |
| title_full_unstemmed |
Pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe de l’organisation |
| title_sort |
pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe de l’organisation |
| publishDate |
2017 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2016-2-page-99?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/riso.002.0099 |
| _version_ |
1877246711093526528 |