Pour un renouvellement de la méthodologie de réalisation du diagnostic stratégique externe de l’organisation
Le diagnostic stratégique externe répond à la question fondamentale suivante : où l’entreprise peut-elle songer se positionner dans son environnement (pris comme l’ensemble des facteurs exogènes à l’entreprise) actuel ou dans celui que souhaitent embrasser ses dirigeants, compte tenu de la vision st...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le diagnostic stratégique externe répond à la question fondamentale suivante : où l’entreprise peut-elle songer se positionner dans son environnement (pris comme l’ensemble des facteurs exogènes à l’entreprise) actuel ou dans celui que souhaitent embrasser ses dirigeants, compte tenu de la vision stratégique que ces derniers ont de leur affaire ? Trois grands types d’investigations sont ainsi à réaliser au titre du diagnostic externe. En passant du général au particulier, l’approche de type « entonnoir » à retenir exige d’envisager successivement une recherche portant sur l’environnement global de l’entreprise, une étude de l’environnement spécifique (environnement sectoriel actuel ou souhaité pour l’avenir) et une analyse de l’environnement de proximité. Ces trois points seront traités, car ils influencent l’ensemble des autres étapes de l’analyse stratégique. C’est sur eux que nous voudrions mettre l’accent afin d’apporter notre point de vue sur la méthodologie de leur analyse qui doit être en grande partie renouvelée par rapport à ce qui se fait encore aujourd’hui en matière de diagnostic stratégique externe. |
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