La promotion de la femme rurale et la problématique du genre dans le développement du Bénin
La question relative à la composante « femme » dans les ressources humaines a très peu été abordée dans les sciences de gestion, alors que cela pose manifestement un problème de largeur du spectre de recrutement de compétences ou de potentiels dans les organisations en déficit de ressources humaines...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La question relative à la composante « femme » dans les ressources humaines a très peu été abordée dans les sciences de gestion, alors que cela pose manifestement un problème de largeur du spectre de recrutement de compétences ou de potentiels dans les organisations en déficit de ressources humaines bien formés et compétentes. C’est d’autant plus critique dans les organisations en Afrique qui souffrent d’une forte déficience en ressources humaines. Dès lors, pourquoi le genre féminin est-il si peu sollicité ou promu dans les entreprises tout en sachant que ces femmes sont bien formées et hautement compétentes. Notre recherche se donne pour objectif d’analyser des récits de vie, pour tenter de comprendre un peu mieux cette distanciation entre compétences existantes et compétences recherchées dans les organisations en Afrique, en particulier dans le cas du Bénin. Nos récits de vie mettent l’accent sur les tendances à la reproduction sociale du cercle familial, où règne la domination masculine réduisant les rôles de la femme à son essentialité vivrière ou de subsistance, tandis que l’environnement semble afficher des intentions plus appropriées à la reconnaissance de la contribution économique réelle des femmes au développement économique des organisations et des pays. C’est donc d’abord dans le cercle familial et intime que le genre doit s’affirmer pour agir subséquemment sur le cercle sociétal. La reconnaissance du droit des femmes et de l’utilité de la composante « femme » dans les ressources humaines des organisations, notamment pour celles exerçant des hautes fonctions ou des fonctions à responsabilité, passe d’abord par une dérivation des perceptions de genre dans le foyer ou la sphère intime des femmes. Toute réforme juridique ou institutionnelle doit donc s’accompagner d’une campagne de sensibilisation et d’une politique incitative aux évolutions sociales quant aux perceptions des genres. |
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