Faut-il changer de modèle(s) et de cadres d’analyse pour appréhender l’entrepreneuriat en Afrique ?

Faut-il changer de modèle(s) et de cadres d’analyse pour appréhender l’entrepreneuriat en Afrique ?

L’importance de l’informel dans les comportements entrepreneuriaux en Afrique (Nkakleu, 2016) questionne les représentations habituelles du phénomène entrepreneurial. Ce questionnement conduit à interroger la singularité de l’entrepreneuriat africain et les besoins de modélisations adaptées pour l’a...

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Auteurs principaux: Lévy-Tadjine, Thierry, Dzaka-Kikouta, Théophile
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2017
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spelling cairn-RISO_002_0015RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2016-2-page-15?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.002.0015 Faut-il changer de modèle(s) et de cadres d’analyse pour appréhender l’entrepreneuriat en Afrique ? Lévy-Tadjine, ThierryDzaka-Kikouta, Théophile2017 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 2 | 2 | 2017-01-23 | p. 15-39 RISO_00275 L’importance de l’informel dans les comportements entrepreneuriaux en Afrique (Nkakleu, 2016) questionne les représentations habituelles du phénomène entrepreneurial. Ce questionnement conduit à interroger la singularité de l’entrepreneuriat africain et les besoins de modélisations adaptées pour l’analyser et le comprendre (Kombou, Saporta, 2000). En travaillant sur des cas d’entrepreneurs libanais en Afrique et en suggérant que même si leurs organisations relèvent ensuite de l’entrepreneuriat formel, ils ont un comportement « intuitif » et agissent en milieu hostile comme tout entrepreneur africain, nous proposons une modélisation renouvelée de l’entrepreneuriat en mobilisant la théorie militaire de David Galula. Cette perspective aujourd’hui en vogue dans l’armée américaine suite aux conflits irakiens et afghans et à leur enlisement se différencie de la doctrine de Clausewitz fréquemment mobilisée dans la pensée stratégique et entrepreneuriale occidentale. En proposant de qualifier les entrepreneurs africains d’acteurs insurrectionnels, cet article ouvre donc la voie à la recherche des fondements conceptuels d’une singularisation contextualisée de l’entrepreneuriat africain.The importance of the informal in entrepreneurial behavior in Africa (Nkakleu, 2016) questions the usual representations of the entrepreneurial phenomenon. This questioning leads us to studies the singularity of African entrepreneurship and the need for modeling adapted to analyze and understand it (Kombou, Saporta, 2000). By working on cases of Lebanese entrepreneurs in Africa and suggesting that even if their organizations then come under formal entrepreneurship, they have “intuitively”behaviour and act in a hostile environment like any African entrepreneur, we propose a modeling Renews entrepreneurship by mobilizing David Galula’s military theory. This prospect now in vogue in the US military following the Iraqi and Afghan conflicts and their stagnation is different from the Clausewitz doctrine frequently mobilized in western strategic and entrepreneurial thinking. By proposing to qualify African entrepreneurs as insurrectionary actors, this article opens the way to the search for the conceptual foundations of a contextualised singularization of African entrepreneurship.Cairn free access
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