Vision stratégique des PME orientées RSE - Illustration par deux entreprises marocaines

Vision stratégique des PME orientées RSE - Illustration par deux entreprises marocaines

Malgré l’intérêt croissant qu’accorde le Maroc à la RSE et au développement durable depuis une décennie, les recherches portant sur la responsabilité sociale des PME demeurent toujours embryonnaires face à un intérêt croissant de la thématique dans des pays voisins, qu’ils soient africains ou europé...

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Auteurs principaux: El Bousserghini, Jalila, Berger-Douce, Sandrine, Jamal, Youssef
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2016
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spelling cairn-RISO_001_0069RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2016-1-page-69?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.001.0069 Vision stratégique des PME orientées RSE - Illustration par deux entreprises marocaines El Bousserghini, JalilaBerger-Douce, SandrineJamal, Youssef2016 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 1 | 1 | 2016-06-29 | p. 69-99 RISO_00171 Malgré l’intérêt croissant qu’accorde le Maroc à la RSE et au développement durable depuis une décennie, les recherches portant sur la responsabilité sociale des PME demeurent toujours embryonnaires face à un intérêt croissant de la thématique dans des pays voisins, qu’ils soient africains ou européens. Cet article vise à apporter une contribution en la matière. Il étudie, en mobilisant la notion de vision stratégique, l’intégration stratégique de la RSE dans deux PME marocaines du secteur des services par le modèle des « 3 E » et une approche par le sensemaking. Les premiers résultats montrent que la RSE en PME dépend principalement des valeurs et convictions qui façonnent la vision, et guident les réflexions stratégiques des dirigeants. La RSE apparaît également comme un moyen qui permet aux PME d’acquérir un avantage concurrentiel durable. Les pistes de recherche que suggère notre travail s’orientent vers un approfondissement de nos propositions par une étude multisectorielle et une investigation sur l’influence des variables culturelles du contexte marocain quant au choix d’une stratégie RSE, tout en multipliant les cas des PME responsables.Despite the growing interest granted by Morocco to CSR and sustainable development in a decade, researches on the social responsibility of SMEs in Morocco are still embryonic, facing a growing interest in the topic in neighboring countries, in Africa and Europe. This paper aims to fill this empirical gap that knows the Moroccan context. It studies, by mobilizing the concept of strategic vision, the strategic integration of CSR in two Moroccan SMEs operating in the services sector by the model of the "3 E" and the sensemaking approach. The first results show that CSR in SMEs depends mainly on the values and beliefs that shape the vision and guide the strategic thinking of leaders. It also appears as a means which allows SMEs to gain a sustainable competitive advantage. The research avenues are moving to deeper analyze of our proposals within a multi-sectoral study, and an investigation of the influence of cultural variables in the Moroccan context on the choice of a CSR strategy, with a multiplication of cases studied.Cairn free access
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