Pourquoi les dirigeants s’imitent-ils ? Réponse de la théorie mimétique de René Girard

Pourquoi les dirigeants s’imitent-ils ? Réponse de la théorie mimétique de René Girard

En dépit du rôle important qu’il joue dans de nombreuses théories des organisations, le mimétisme inter-organisationnel n’a pas fait l’objet d’une conceptualisation bien développée. L’objet de cet article est d’améliorer la compréhension du phénomène de mimétisme dans un contexte concurrentiel en fa...

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Hauptverfasser: Ben Ammar, Sameh, Ben Kahla, Karim
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2016
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RISO_001_0023RISORevue internationale des sciences de l'organisation https://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-de-l-organisation-2016-1-page-23?lang=fr https://doi.org/10.3917/riso.001.0023 Pourquoi les dirigeants s’imitent-ils ? Réponse de la théorie mimétique de René Girard Ben Ammar, SamehBen Kahla, Karim2016 fre Revue internationale des sciences de l'organisation | 1 | 1 | 2016-06-29 | p. 23-44 RISO_00169 En dépit du rôle important qu’il joue dans de nombreuses théories des organisations, le mimétisme inter-organisationnel n’a pas fait l’objet d’une conceptualisation bien développée. L’objet de cet article est d’améliorer la compréhension du phénomène de mimétisme dans un contexte concurrentiel en faisant appel à la théorie mimétique de René Girard. Nous cherchons à explorer le mimétisme dans les décisions des dirigeants en faisant appel à une recherche interdisciplinaire. Nous présenterons, dans ce travail, dans une première partie une revue de la littérature managériale relevant du mimétisme inter-organisationnel. La seconde partie est consacrée à la théorie mimétique de Girard. Dans la troisième partie, nous discutons les résultats de notre étude qualitative portant sur la dimension mimétique dans le comportement des dirigeants de PMEs tunisiennes du secteur de l’ameublement. La transposition de la thèse girardienne à ce champ d’investigation nous a permis d’intégrer de nouvelles variables jusqu’ici peu utilisées par les chercheurs en stratégie : le désir mimétique, la distance entre le sujet et le modèle, la rivalité mimétique et la crise mimétique.Despite its important role in organizational theories, inter-organisational mimicry has not been deeply investigated and suffers from a lack of conceptualization. The article aims at enhancing the understanding of the mimicry phenomenon within a competitive context by using René Girard’s mimetic theory. In this article, we investigate the mimicry in leaders decisions by conducting an interdisciplinary research. In the first part of this paper, we review the managerial literature on inter-organisational mimicry. The second part is devoted to the mimetic theory of Girard. Finally, we discuss the results of a qualitative study regarding the mimetic dimension of the behaviour of Tunisian PMEs leaders in the furniture industry. Transposition of Girard’s thesis in this field of investigation allows us to integrate new variables, such as mimetic desire, subject model distance, mimetic rivalry and mimetic crisis, so far little used by organizational researchers.Cairn free access
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