Pourquoi les dirigeants s’imitent-ils ? Réponse de la théorie mimétique de René Girard
En dépit du rôle important qu’il joue dans de nombreuses théories des organisations, le mimétisme inter-organisationnel n’a pas fait l’objet d’une conceptualisation bien développée. L’objet de cet article est d’améliorer la compréhension du phénomène de mimétisme dans un contexte concurrentiel en fa...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2016
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | En dépit du rôle important qu’il joue dans de nombreuses théories des organisations, le mimétisme inter-organisationnel n’a pas fait l’objet d’une conceptualisation bien développée. L’objet de cet article est d’améliorer la compréhension du phénomène de mimétisme dans un contexte concurrentiel en faisant appel à la théorie mimétique de René Girard. Nous cherchons à explorer le mimétisme dans les décisions des dirigeants en faisant appel à une recherche interdisciplinaire. Nous présenterons, dans ce travail, dans une première partie une revue de la littérature managériale relevant du mimétisme inter-organisationnel. La seconde partie est consacrée à la théorie mimétique de Girard. Dans la troisième partie, nous discutons les résultats de notre étude qualitative portant sur la dimension mimétique dans le comportement des dirigeants de PMEs tunisiennes du secteur de l’ameublement. La transposition de la thèse girardienne à ce champ d’investigation nous a permis d’intégrer de nouvelles variables jusqu’ici peu utilisées par les chercheurs en stratégie : le désir mimétique, la distance entre le sujet et le modèle, la rivalité mimétique et la crise mimétique. |
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