Staff View: Contourner les écueils de l’externalisation : le conseil en matière de politiques dans les contextes où les capacités administratives sont limitées

Contourner les écueils de l’externalisation : le conseil en matière de politiques dans les contextes où les capacités administratives sont limitées

Cet article explique la rotation des employés sous l’angle du comportement innovant au travail dans le contexte d’une culture organisationnelle hiérarchique. À l’aide d’un échantillon de fonctionnaires sud-coréens et d’une estimation longitudinale de la variable muette des moindres carrés (LSDV), ce...

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Main Authors:	Marchevska, Denitsa, Fobé, Ellen
Format:	Article ou chapitre numérique
Language:	Français
Published:	2025
Online Access:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RISA_914_0593RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-revue-internationale-des-sciences-administratives-2025-4-page-593?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.914.0593 Contourner les écueils de l’externalisation : le conseil en matière de politiques dans les contextes où les capacités administratives sont limitées Marchevska, DenitsaFobé, Ellen2025 fre Revue Internationale des Sciences Administratives \| 91 \| 4 \| 2025-12-15 \| p. 593-611 \| 0303-965X RISA_91455 Cet article explique la rotation des employés sous l’angle du comportement innovant au travail dans le contexte d’une culture organisationnelle hiérarchique. À l’aide d’un échantillon de fonctionnaires sud-coréens et d’une estimation longitudinale de la variable muette des moindres carrés (LSDV), cet article constate que le comportement innovant au travail dans le secteur public peut avoir un côté sombre, conduisant à une augmentation de l’intention de rotation. Le comportement innovant au travail entre en conflit avec les pratiques professionnelles existantes, ancrées dans une culture organisationnelle fortement hiérarchisée au sein des organisations publiques, ce qui implique qu’il peut ne pas être facilement adopté dans le secteur public. Par conséquent, même si le comportement innovant au travail augmente l’intention de rotation, la culture organisationnelle hiérarchique peut atténuer cet effet. Remarques à l’intention des praticiens Dans le secteur public, un comportement innovant au travail peut entraîner une intention de rotation. Toutefois, la culture organisationnelle hiérarchique peut atténuer cet effet. Par conséquent, les organisations publiques devraient faire preuve de prudence en minimisant à l’excès la culture organisationnelle hiérarchique ou en promouvant à l’excès un comportement professionnel innovant.Cairn restricted access
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Contourner les écueils de l’externalisation : le conseil en matière de politiques dans les contextes où les capacités administratives sont limitées

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