L’apprentissage organisationnel des dirigeants publics en période de crise récurrente et le rôle de la motivation de service public : une étude de cas sur les gouvernements locaux de l’État régional d’Oromia, en Éthiopie

L’apprentissage organisationnel des dirigeants publics en période de crise récurrente et le rôle de la motivation de service public : une étude de cas sur les gouvernements locaux de l’État régional d’Oromia, en Éthiopie

Cet article explique la rotation des employés sous l’angle du comportement innovant au travail dans le contexte d’une culture organisationnelle hiérarchique. À l’aide d’un échantillon de fonctionnaires sud-coréens et d’une estimation longitudinale de la variable muette des moindres carrés (LSDV), ce...

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Auteur principal: Debela, Bacha Kebede
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2025
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RISA_913_0395RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-revue-internationale-des-sciences-administratives-2025-3-page-395?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.913.0395 L’apprentissage organisationnel des dirigeants publics en période de crise récurrente et le rôle de la motivation de service public : une étude de cas sur les gouvernements locaux de l’État régional d’Oromia, en Éthiopie Debela, Bacha Kebede2025 fre Revue Internationale des Sciences Administratives | 91 | 3 | 2025-09-15 | p. 395-411 | 0303-965X RISA_91344 Cet article explique la rotation des employés sous l’angle du comportement innovant au travail dans le contexte d’une culture organisationnelle hiérarchique. À l’aide d’un échantillon de fonctionnaires sud-coréens et d’une estimation longitudinale de la variable muette des moindres carrés (LSDV), cet article constate que le comportement innovant au travail dans le secteur public peut avoir un côté sombre, conduisant à une augmentation de l’intention de rotation. Le comportement innovant au travail entre en conflit avec les pratiques professionnelles existantes, ancrées dans une culture organisationnelle fortement hiérarchisée au sein des organisations publiques, ce qui implique qu’il peut ne pas être facilement adopté dans le secteur public. Par conséquent, même si le comportement innovant au travail augmente l’intention de rotation, la culture organisationnelle hiérarchique peut atténuer cet effet. Remarques à l’intention des praticiens Dans le secteur public, un comportement innovant au travail peut entraîner une intention de rotation. Toutefois, la culture organisationnelle hiérarchique peut atténuer cet effet. Par conséquent, les organisations publiques devraient faire preuve de prudence en minimisant à l’excès la culture organisationnelle hiérarchique ou en promouvant à l’excès un comportement professionnel innovant.Cairn restricted access
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