La prochaine génération de réformes administratives : responsabiliser les citoyens

La prochaine génération de réformes administratives : responsabiliser les citoyens

Cet article explique la rotation des employés sous l’angle du comportement innovant au travail dans le contexte d’une culture organisationnelle hiérarchique. À l’aide d’un échantillon de fonctionnaires sud-coréens et d’une estimation longitudinale de la variable muette des moindres carrés (LSDV), ce...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Massey, Andrew
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2025
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RISA_913_0377RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-revue-internationale-des-sciences-administratives-2025-3-page-377?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.913.0377 La prochaine génération de réformes administratives : responsabiliser les citoyens Massey, Andrew2025 fre Revue Internationale des Sciences Administratives | 91 | 3 | 2025-09-15 | p. 377-393 | 0303-965X RISA_91343 Cet article explique la rotation des employés sous l’angle du comportement innovant au travail dans le contexte d’une culture organisationnelle hiérarchique. À l’aide d’un échantillon de fonctionnaires sud-coréens et d’une estimation longitudinale de la variable muette des moindres carrés (LSDV), cet article constate que le comportement innovant au travail dans le secteur public peut avoir un côté sombre, conduisant à une augmentation de l’intention de rotation. Le comportement innovant au travail entre en conflit avec les pratiques professionnelles existantes, ancrées dans une culture organisationnelle fortement hiérarchisée au sein des organisations publiques, ce qui implique qu’il peut ne pas être facilement adopté dans le secteur public. Par conséquent, même si le comportement innovant au travail augmente l’intention de rotation, la culture organisationnelle hiérarchique peut atténuer cet effet. Remarques à l’intention des praticiens Dans le secteur public, un comportement innovant au travail peut entraîner une intention de rotation. Toutefois, la culture organisationnelle hiérarchique peut atténuer cet effet. Par conséquent, les organisations publiques devraient faire preuve de prudence en minimisant à l’excès la culture organisationnelle hiérarchique ou en promouvant à l’excès un comportement professionnel innovant.Cairn restricted access
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