La bureaucratie est-elle finalement à toute épreuve ? Prévalence et variances de la gestion axée sur la performance et la stratégie dans le secteur des collectivités locales en Allemagne
Cette étude analyse les pratiques de gestion de la performance (GP) et de la gestion stratégique (GS) et leur prévalence dans les administrations néo-wébériennes de l’État de droit. Sur la base de données provenant du secteur des collectivités locales allemandes, il est démontré qu’après 30 ans de r...
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2025
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cairn-RISA_912_0331RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-revue-internationale-des-sciences-administratives-2025-2-page-331?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.912.0331 La bureaucratie est-elle finalement à toute épreuve ? Prévalence et variances de la gestion axée sur la performance et la stratégie dans le secteur des collectivités locales en Allemagne Weiss, Jens2025 administration néo-wébériennecollectivité localegestion des performancesgestion stratégiquepratiques de gestionfre Revue Internationale des Sciences Administratives | 91 | 2 | 2025-07-01 | p. 331-349 | 0303-965X RISA_91241 Cette étude analyse les pratiques de gestion de la performance (GP) et de la gestion stratégique (GS) et leur prévalence dans les administrations néo-wébériennes de l’État de droit. Sur la base de données provenant du secteur des collectivités locales allemandes, il est démontré qu’après 30 ans de réformes de la Nouvelle gestion publique (NGP), pas plus de 20 % des municipalités allemandes ont mis en œuvre les aspects fondamentaux de la GP ou de la GS. Les pratiques actuelles combinent les idées de la GP et de la GS de manière très différente et peuvent être mieux comprises comme des variances d’une gestion axée sur la performance et la stratégie. L’auteur affirme que même si des modèles d’isomorphisme normatif et coercitif ont existé dans le domaine organisationnel, l’influence des idées de la NGP a conduit à une diversification des pratiques de gestion dans le secteur des collectivités locales allemandes. Toutefois, les résultats montrent également qu’il n’y a pas de tendance vers une administration largement orientée vers la NGP et que les modèles typiques de l’administration néo-wébérienne ne correspondent pas vraiment aux pratiques réelles. Remarques à l’intention des praticiens L’utilisation des informations sur la performance et des objectifs stratégiques est un instrument de gestion important pour les organisations publiques. Cette étude montre que dans les administrations publiques adhérant à des traditions plus bureaucratiques et fondées sur l’État de droit, les pratiques de gestion actuelles allient des aspects de la GP et de la GS de différentes manières, souvent en contradiction avec les recommandations des textes consultatifs. Les éclairages présentés peuvent aider les praticiens à mieux comprendre les efforts et les avantages de ces pratiques de gestion, ainsi que les compromis existant entre elles.Cairn restricted access |
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Cette étude analyse les pratiques de gestion de la performance (GP) et de la gestion stratégique (GS) et leur prévalence dans les administrations néo-wébériennes de l’État de droit. Sur la base de données provenant du secteur des collectivités locales allemandes, il est démontré qu’après 30 ans de réformes de la Nouvelle gestion publique (NGP), pas plus de 20 % des municipalités allemandes ont mis en œuvre les aspects fondamentaux de la GP ou de la GS. Les pratiques actuelles combinent les idées de la GP et de la GS de manière très différente et peuvent être mieux comprises comme des variances d’une gestion axée sur la performance et la stratégie. L’auteur affirme que même si des modèles d’isomorphisme normatif et coercitif ont existé dans le domaine organisationnel, l’influence des idées de la NGP a conduit à une diversification des pratiques de gestion dans le secteur des collectivités locales allemandes. Toutefois, les résultats montrent également qu’il n’y a pas de tendance vers une administration largement orientée vers la NGP et que les modèles typiques de l’administration néo-wébérienne ne correspondent pas vraiment aux pratiques réelles. Remarques à l’intention des praticiens L’utilisation des informations sur la performance et des objectifs stratégiques est un instrument de gestion important pour les organisations publiques. Cette étude montre que dans les administrations publiques adhérant à des traditions plus bureaucratiques et fondées sur l’État de droit, les pratiques de gestion actuelles allient des aspects de la GP et de la GS de différentes manières, souvent en contradiction avec les recommandations des textes consultatifs. Les éclairages présentés peuvent aider les praticiens à mieux comprendre les efforts et les avantages de ces pratiques de gestion, ainsi que les compromis existant entre elles. |
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