Tab the lab : une typologie des laboratoires d’innovation du secteur public
De nombreuses organisations du secteur public ont créé des laboratoires d’innovation en réponse à la pression exercée pour résoudre les problèmes sociétaux et aux attentes élevées auxquelles elles font face pour innover dans les services publics. Notre compréhension du rôle des laboratoires d’innova...
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2025
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cairn-RISA_911_0109RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2025-1-page-109?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.911.0109 Tab the lab : une typologie des laboratoires d’innovation du secteur public Stoll, AlineAndermatt, Kevin C2025 conception organisationnelleélaboration de typologiesinnovation collaborativeinnovation dans le secteur publiclaboratoires d’innovation dans le secteur publicfre Revue Internationale des Sciences Administratives | 91 | 1 | 2025-04-09 | p. 109-127 | 0303-965X RISA_91130 De nombreuses organisations du secteur public ont créé des laboratoires d’innovation en réponse à la pression exercée pour résoudre les problèmes sociétaux et aux attentes élevées auxquelles elles font face pour innover dans les services publics. Notre compréhension du rôle des laboratoires d’innovation du secteur public dans le renforcement de la capacité d’innovation des administrations reste limitée. Il est difficile d’évaluer ou de comparer l’impact des laboratoires d’innovation en raison de leur mode de fonctionnement et de leurs activités. Le présent document comble cette lacune en proposant une typologie qui organise les diverses natures des laboratoires d’innovation et permet de comparer les diverses configurations de laboratoire. La typologie propose de possibles facteurs pertinents pour accroître la capacité d’innovation des organismes publics. Les conclusions sont basées sur une analyse documentaire comprenant principalement des articles exploratoires et des études de cas, qui ont permis d’identifier les critères pertinents. La typologie proposée couvre trois dimensions : (1) la valeur (impact prévu des laboratoires sur l’innovation) ; (2) la gouvernance (rôle du gouvernement et modèle de financement) ; et (3) le réseau (parties prenantes aux accords de collaboration). La comparaison entre les pays et régions d’Europe en ce qui concerne la répartition des laboratoires montre que les pays nordiques et britanniques ont tendance à avoir un champ d’application plus large que les pays d’Europe continentale. Remarques à l’intention des praticiens Les laboratoires d’innovation du secteur public (ISP) peuvent contribuer à aborder l’innovation de manière collaborative au-delà des frontières de l’organisation. Il est toutefois nécessaire, dans ce contexte, de trouver la configuration qui répond le mieux aux besoins ou aux ambitions stratégiques d’une organisation. La typologie proposée se fonde sur des critères pertinents pour la conception des laboratoires d’ISP. Le fait de pouvoir distinguer les différents laboratoires aide les praticiens à choisir des modèles adaptés à leurs objectifs et à apprendre des laboratoires existants.Cairn restricted access |
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