« Attention au conseil ! » : efficacité du conseil d’administration, dilemmes liés au rôle des cadres et performance des entreprises municipales
Au niveau mondial, la corporatisation des services publics locaux a pris une ampleur considérable au cours des dernières décennies. Toutefois, il existe une lacune dans la recherche concernant le fonctionnement des organes de gouvernance, en particulier des conseils d’administration, dans les entrep...
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cairn-RISA_903_0613RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2024-3-page-613?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.903.0613 « Attention au conseil ! » : efficacité du conseil d’administration, dilemmes liés au rôle des cadres et performance des entreprises municipales Krause, TobiasPolzer, TobiasSidki, Marcus2024 Allemagneefficacité du conseil d’administrationentreprises municipalesgouvernance d’entreprise (publique)modèle d’équation structurelleorganisations hybridesperformancefre Revue Internationale des Sciences Administratives | 90 | 3 | 2024-10-22 | p. 613-631 | 0303-965X RISA_9039 Au niveau mondial, la corporatisation des services publics locaux a pris une ampleur considérable au cours des dernières décennies. Toutefois, il existe une lacune dans la recherche concernant le fonctionnement des organes de gouvernance, en particulier des conseils d’administration, dans les entreprises municipales en tant qu’organisations hybrides. Dans cette étude, qui analyse les entreprises municipales allemandes, nous examinons la relation entre l’efficacité du conseil de surveillance, telle qu’elle est attribuée par les directeurs généraux, et la performance organisationnelle perçue. Nous ne constatons pas de relation directe, mais plutôt une relation de « catalyseur » : l’efficacité du conseil d’administration atténue les dilemmes liés au rôle des cadres, éliminant ainsi les obstacles à la performance de l’organisation. Les résultats indiquent qu’une attention particulière doit être accordée à l’amélioration des compétences des membres du conseil d’administration et à leur collaboration. Les limites sont soulignées. Remarques à l’intention des praticiens La « bonne gouvernance » des organisations hybrides exige des conseils d’administration efficaces, qui, bien qu’indirectement, se traduisent en fin de compte par une meilleure performance de l’entreprise. L’efficacité du conseil d’administration atténue les dilemmes liés au rôle des cadres, éliminant ainsi les obstacles à la performance. Les résultats indiquent qu’une attention particulière doit être accordée à l’amélioration des compétences des membres du conseil d’administration et à leur collaboration. Cairn restricted access |
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Au niveau mondial, la corporatisation des services publics locaux a pris une ampleur considérable au cours des dernières décennies. Toutefois, il existe une lacune dans la recherche concernant le fonctionnement des organes de gouvernance, en particulier des conseils d’administration, dans les entreprises municipales en tant qu’organisations hybrides. Dans cette étude, qui analyse les entreprises municipales allemandes, nous examinons la relation entre l’efficacité du conseil de surveillance, telle qu’elle est attribuée par les directeurs généraux, et la performance organisationnelle perçue. Nous ne constatons pas de relation directe, mais plutôt une relation de « catalyseur » : l’efficacité du conseil d’administration atténue les dilemmes liés au rôle des cadres, éliminant ainsi les obstacles à la performance de l’organisation. Les résultats indiquent qu’une attention particulière doit être accordée à l’amélioration des compétences des membres du conseil d’administration et à leur collaboration. Les limites sont soulignées. Remarques à l’intention des praticiens La « bonne gouvernance » des organisations hybrides exige des conseils d’administration efficaces, qui, bien qu’indirectement, se traduisent en fin de compte par une meilleure performance de l’entreprise. L’efficacité du conseil d’administration atténue les dilemmes liés au rôle des cadres, éliminant ainsi les obstacles à la performance. Les résultats indiquent qu’une attention particulière doit être accordée à l’amélioration des compétences des membres du conseil d’administration et à leur collaboration. |
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