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Un modèle de maturité de la gestion financière du secteur public pour les pays en développement : le cas de l’Iran

Les modèles de maturité (MM) sont utilisés comme cadre de référence dans différents domaines. Dans le secteur public (SP), les principes de bonne gouvernance ont nécessité une évolution du reporting financier. Cette étude visait à concevoir un modèle de maturité comptable et financière pour les unit...

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Detalhes bibliográficos
Auteurs principaux:	Rahmani, Ali, Behbahaninia, Parisa Saadat, Parsaei, Mona, Mahmoudkhani, Mahnaz
Formato:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicado em:	2024
Assuntos:	gestion financière modèle de maturité secteur public
Acesso em linha:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RISA_903_0531RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2024-3-page-531?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.903.0531 Un modèle de maturité de la gestion financière du secteur public pour les pays en développement : le cas de l’Iran Rahmani, AliBehbahaninia, Parisa SaadatParsaei, MonaMahmoudkhani, Mahnaz2024 gestion financièremodèle de maturitésecteur publicfre Revue Internationale des Sciences Administratives \| 90 \| 3 \| 2024-10-22 \| p. 531-554 \| 0303-965X RISA_9035 Les modèles de maturité (MM) sont utilisés comme cadre de référence dans différents domaines. Dans le secteur public (SP), les principes de bonne gouvernance ont nécessité une évolution du reporting financier. Cette étude visait à concevoir un modèle de maturité comptable et financière pour les unités de reporting du secteur public. Cette étude a été conçue selon des méthodes mixtes. Le MM initial a été conçu à partir d’une étude systématique et de discussions de panels d’experts. Puis, cinq entretiens avec des groupes de discussion ont eu lieu au cours de sept séances. Ensuite, un questionnaire a été distribué à des experts iraniens du secteur public afin de valider les composantes du MM. Trente-deux personnes ont répondu au questionnaire. Un test binomial a été utilisé pour valider les dimensions du modèle. Le résultat de cette étude a été la conception d’un MM pour le reporting comptable et financier dans les unités du secteur public. Le modèle a été conçu en cinq niveaux et comprend huit dimensions, à savoir le leadership, la budgétisation et la planification financière, le leadership et la supervision financiers, l’efficience et l’efficacité, les règles et règlements, le reporting financier, le capital humain et les technologies de l’information. Ce modèle peut servir de base à l’évaluation des performances des unités du service public et à la mise en œuvre de la bonne gouvernance dans les organisations. Ce modèle est applicable à tous les pays en développement qui utilisent les normes International PS Accounting Standards révisées et cherchent à mettre en place une nouvelle approche de la gestion du secteur public et une budgétisation basée sur la performance.Cairn restricted access
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description	Les modèles de maturité (MM) sont utilisés comme cadre de référence dans différents domaines. Dans le secteur public (SP), les principes de bonne gouvernance ont nécessité une évolution du reporting financier. Cette étude visait à concevoir un modèle de maturité comptable et financière pour les unités de reporting du secteur public. Cette étude a été conçue selon des méthodes mixtes. Le MM initial a été conçu à partir d’une étude systématique et de discussions de panels d’experts. Puis, cinq entretiens avec des groupes de discussion ont eu lieu au cours de sept séances. Ensuite, un questionnaire a été distribué à des experts iraniens du secteur public afin de valider les composantes du MM. Trente-deux personnes ont répondu au questionnaire. Un test binomial a été utilisé pour valider les dimensions du modèle. Le résultat de cette étude a été la conception d’un MM pour le reporting comptable et financier dans les unités du secteur public. Le modèle a été conçu en cinq niveaux et comprend huit dimensions, à savoir le leadership, la budgétisation et la planification financière, le leadership et la supervision financiers, l’efficience et l’efficacité, les règles et règlements, le reporting financier, le capital humain et les technologies de l’information. Ce modèle peut servir de base à l’évaluation des performances des unités du service public et à la mise en œuvre de la bonne gouvernance dans les organisations. Ce modèle est applicable à tous les pays en développement qui utilisent les normes International PS Accounting Standards révisées et cherchent à mettre en place une nouvelle approche de la gestion du secteur public et une budgétisation basée sur la performance.
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