La motivation de service public est-elle vraiment un prédicteur de la malhonnêteté ? Données comportementales issues des secteurs privé et public
Les études sur la relation entre la motivation de service public et l’éthique sont de plus en plus nombreuses. Bien que les recherches mettent systématiquement en évidence une relation positive entre la motivation de service public et les intentions éthiques, les recherches sur la motivation de ser...
Salvato in:
| Autori principali: | , |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2024
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RISA_902_0419 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RISA_902_0419RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2024-2-page-419?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.902.0419 La motivation de service public est-elle vraiment un prédicteur de la malhonnêteté ? Données comportementales issues des secteurs privé et public Schott, CarinaBouwman, Robin2024 adéquation personne-environnementdifférences sectoriellesjeu de désmalhonnêteté comportementalemotivation de service publicfre Revue Internationale des Sciences Administratives | 90 | 2 | 2024-07-16 | p. 419-436 | 0303-965X RISA_90299 Les études sur la relation entre la motivation de service public et l’éthique sont de plus en plus nombreuses. Bien que les recherches mettent systématiquement en évidence une relation positive entre la motivation de service public et les intentions éthiques, les recherches sur la motivation de service public et les comportements contraires à l’éthique restent rares et aboutissent à des résultats mitigés. Sur la base de la théorie de l’adéquation personne-environnement, nous soutenons que le secteur dans lequel une personne est employée peut contribuer à expliquer ces résultats mitigés. Nous testons cette hypothèse au moyen d’un jeu de dés proposé à des travailleurs des secteurs privé et public (n = 576). En utilisant un modèle de recherche bien étayé, nous ne trouvons aucun élément confirmant la relation entre la motivation de service public et le comportement éthique, ni le secteur en tant que variable d’intervention. Nous discutons des implications de ces intéressantes constatations nulles, qui remettent en question l’hypothèse commune selon laquelle les fonctionnaires sont moralement supérieurs aux travailleurs du secteur privé. Remarques à l’intention des praticiens Les responsables (des ressources humaines) des organisations des secteurs privé et public doivent être conscients du fait que les travailleurs font preuve de malhonnêteté comportementale (c’est-à-dire qu’ils trichent). Contrairement à l’hypothèse souvent avancée, nous ne trouvons aucune preuve que la motivation de service public serve de tampon pour ce type spécifique de comportement contraire à l’éthique. Cela signifie que le fait de stimuler la motivation de service public ou de recruter des personnes motivées par le service public ne contribue pas à réduire le risque de malhonnêteté comportementale. Les gestionnaires (des ressources humaines) peuvent en revanche investir dans d’autres mesures visant à limiter ce type de comportement contraire à l’éthique, telles que le leadership éthique et un climat éthique. Cairn restricted access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| topic |
adéquation personne-environnement différences sectorielles jeu de dés malhonnêteté comportementale motivation de service public |
| spellingShingle |
adéquation personne-environnement différences sectorielles jeu de dés malhonnêteté comportementale motivation de service public Schott, Carina Bouwman, Robin La motivation de service public est-elle vraiment un prédicteur de la malhonnêteté ? Données comportementales issues des secteurs privé et public |
| topic_facet |
adéquation personne-environnement différences sectorielles jeu de dés malhonnêteté comportementale motivation de service public |
| description |
Les études sur la relation entre la motivation de service public et l’éthique sont de plus en plus nombreuses. Bien que les recherches mettent systématiquement en évidence une relation positive entre la motivation de service public et les intentions éthiques, les recherches sur la motivation de service public et les comportements contraires à l’éthique restent rares et aboutissent à des résultats mitigés. Sur la base de la théorie de l’adéquation personne-environnement, nous soutenons que le secteur dans lequel une personne est employée peut contribuer à expliquer ces résultats mitigés. Nous testons cette hypothèse au moyen d’un jeu de dés proposé à des travailleurs des secteurs privé et public (n = 576). En utilisant un modèle de recherche bien étayé, nous ne trouvons aucun élément confirmant la relation entre la motivation de service public et le comportement éthique, ni le secteur en tant que variable d’intervention. Nous discutons des implications de ces intéressantes constatations nulles, qui remettent en question l’hypothèse commune selon laquelle les fonctionnaires sont moralement supérieurs aux travailleurs du secteur privé.
Remarques à l’intention des praticiens
Les responsables (des ressources humaines) des organisations des secteurs privé et public doivent être conscients du fait que les travailleurs font preuve de malhonnêteté comportementale (c’est-à-dire qu’ils trichent). Contrairement à l’hypothèse souvent avancée, nous ne trouvons aucune preuve que la motivation de service public serve de tampon pour ce type spécifique de comportement contraire à l’éthique. Cela signifie que le fait de stimuler la motivation de service public ou de recruter des personnes motivées par le service public ne contribue pas à réduire le risque de malhonnêteté comportementale. Les gestionnaires (des ressources humaines) peuvent en revanche investir dans d’autres mesures visant à limiter ce type de comportement contraire à l’éthique, telles que le leadership éthique et un climat éthique.
|
| author |
Schott, Carina Bouwman, Robin |
| author_facet |
Schott, Carina Bouwman, Robin |
| author_sort |
Schott, Carina |
| title |
La motivation de service public est-elle vraiment un prédicteur de la malhonnêteté ? Données comportementales issues des secteurs privé et public |
| title_short |
La motivation de service public est-elle vraiment un prédicteur de la malhonnêteté ? Données comportementales issues des secteurs privé et public |
| title_full |
La motivation de service public est-elle vraiment un prédicteur de la malhonnêteté ? Données comportementales issues des secteurs privé et public |
| title_fullStr |
La motivation de service public est-elle vraiment un prédicteur de la malhonnêteté ? Données comportementales issues des secteurs privé et public |
| title_full_unstemmed |
La motivation de service public est-elle vraiment un prédicteur de la malhonnêteté ? Données comportementales issues des secteurs privé et public |
| title_sort |
la motivation de service public est-elle vraiment un prédicteur de la malhonnêteté ? données comportementales issues des secteurs privé et public |
| publishDate |
2024 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2024-2-page-419?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/risa.902.0419 |
| _version_ |
1877246710488498176 |