Tensions de gouvernance publique – une approche par les artéfacts de gestion
Cet article vise à catégoriser des facteurs tensionnels en milieux organisationnels publics. Le contexte des réformes administratives engagées en Tunisie est saisi pour illustrer empiriquement des tensions de gouvernance publique (TGP) associées à des artéfacts de gestion. Trois types de facteurs s...
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| Publicado: |
2022
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cairn-RISA_884_0829RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2022-4-page-829?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.884.0829 Tensions de gouvernance publique – une approche par les artéfacts de gestion Bennani, Khouloud SendaMazouz, BachirBen Hassine, Anissa2022 appropriationgestion par résultatsoutils de gestionréformes administrativesTensionfre Revue Internationale des Sciences Administratives | 88 | 4 | 2022-12-07 | p. 829-845 | 0303-965X RISA_88421 Cet article vise à catégoriser des facteurs tensionnels en milieux organisationnels publics. Le contexte des réformes administratives engagées en Tunisie est saisi pour illustrer empiriquement des tensions de gouvernance publique (TGP) associées à des artéfacts de gestion. Trois types de facteurs sont isolés par l’étude. Leur analyse confirme des thèses de l’appropriation des outils de gestion et aident à améliorer la connaissance existante sur les processus d’atténuation des TGP en milieux organisationnels publics. Remarques à l’intention des praticiens La modernisation de la gouvernance publique est aujourd’hui synonyme d’introduction de nouveaux outils de management public en milieux administratifs. Sur le plan pratique, l’appropriation de ces outils génère des rapports tensionnels entre décideurs politiques et gestionnaires publics. Souvent perçues sous le prisme des injonctions paradoxales et des relations antagonistes qui perturbent le quotidien des organisations de l’État, les tensions de gouvernance publique sont gérables si on sait comment les identifier et catégoriser à partir des facteurs tensionnels associés aux réformes engagées. The aim of this article is to categorise the factors of tension in public organisational settings. The context of the administrative reforms undertaken in Tunisia has been chosen as an empirical illustration of the public governance tensions associated with managerial artefacts. The study focuses on three types of factors. An analysis of these factors confirms the theories on the appropriation of management tools and helps raise the existing level of knowledge in relation to the processes to mitigate public governance tensions within public organisations. Points for practitioners Today, the modernisation of public governance goes hand in hand with the introduction of new public management tools in administrative settings. On a practical level, the appropriation of these tools generates a tense relationship between political decision-makers and public managers. Often perceived from the perspective of paradoxical demands and antagonistic relationships that disrupt the daily life of state organisations, public governance tensions can be managed as long as they are identified and categorised in the light of the factors of tension associated with the reforms undertaken. Cairn free access |
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Cet article vise à catégoriser des facteurs tensionnels en milieux organisationnels publics. Le contexte des réformes administratives engagées en Tunisie est saisi pour illustrer empiriquement des tensions de gouvernance publique (TGP) associées à des artéfacts de gestion. Trois types de facteurs sont isolés par l’étude. Leur analyse confirme des thèses de l’appropriation des outils de gestion et aident à améliorer la connaissance existante sur les processus d’atténuation des TGP en milieux organisationnels publics.
Remarques à l’intention des praticiens
La modernisation de la gouvernance publique est aujourd’hui synonyme d’introduction de nouveaux outils de management public en milieux administratifs. Sur le plan pratique, l’appropriation de ces outils génère des rapports tensionnels entre décideurs politiques et gestionnaires publics. Souvent perçues sous le prisme des injonctions paradoxales et des relations antagonistes qui perturbent le quotidien des organisations de l’État, les tensions de gouvernance publique sont gérables si on sait comment les identifier et catégoriser à partir des facteurs tensionnels associés aux réformes engagées.
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