Wersja MARC: Réduction et croissance du personnel, innovation et optimisme des employés quant aux avantages à long terme du changement organisationnel

Réduction et croissance du personnel, innovation et optimisme des employés quant aux avantages à long terme du changement organisationnel

Que pensent les employés lorsque le programme de changement de leur organisation entraîne une augmentation ou une réduction du nombre de travailleurs dans leur unité de travail ou leur groupe de travail ? Si l’on tient pour acquis que les employés ne réagissent généralement pas bien aux initiatives...

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Opis bibliograficzny
1. autor:	Taylor, Jeannette
Format:	Article ou chapitre numérique
Język:	Français
Wydane:	2022
Hasła przedmiotowe:	changement organisationnel dégraissage gestion des ressources humaines innovation réductions du personnel
Dostęp online:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RISA_883_0489RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2022-3-page-489?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.883.0489 Réduction et croissance du personnel, innovation et optimisme des employés quant aux avantages à long terme du changement organisationnel Taylor, Jeannette2022 changement organisationneldégraissagegestion des ressources humainesinnovationréductions du personnelfre Revue Internationale des Sciences Administratives \| 88 \| 3 \| 2022-09-12 \| p. 489-507 \| 0303-965X RISA_8833 Que pensent les employés lorsque le programme de changement de leur organisation entraîne une augmentation ou une réduction du nombre de travailleurs dans leur unité de travail ou leur groupe de travail ? Si l’on tient pour acquis que les employés ne réagissent généralement pas bien aux initiatives organisationnelles qui réduisent les effectifs, leur réaction aux efforts organisationnels qui augmentent le nombre d’effectifs est moins certaine. C’est sur la base du recensement des travailleurs de la fonction publique australienne, qui contient plus de 24 600 réponses, que la présente recherche montre que l’exposition des employés à un changement organisationnel majeur qui augmente ou réduit le nombre d’employés dans leur groupe de travail est liée à deux résultats pour les travailleurs : (1) la mise en œuvre de changements liés à l’innovation dans leur groupe de travail ; et (2) l’optimisme quant aux avantages à long terme de ces changements sur les performances de leur groupe de travail. Le changement lié à l’innovation modère également la relation entre le changement lié au personnel et l’optimisme quant aux avantages à long terme du changement. Remarques à l’intention des praticiensLes employés qui subissent une réduction du nombre d’employés dans leur groupe de travail peuvent chercher à innover. Lorsque les employés connaissent une croissance des effectifs dans leur groupe de travail, ceux qui mettent en œuvre l’innovation font preuve d’un plus grand optimisme à l’égard du changement organisationnel que les autres. Enfin, la façon dont les dirigeants gèrent le processus de changement au cours d’un changement lié au personnel peut influencer la mise en œuvre de l’innovation par les employés et leur optimisme quant au changement organisationnel.What do employees think when their organization’s change programme has led to a growth or reduction in the number of employees in their work unit or workgroup ? While we take for granted that employees generally do not respond well to organizational initiatives that reduce the number of personnel, we are less certain about their response to organizational efforts that raise the number of personnel. Using the Australian Public Service Employee Census, containing over 24,600 responses, this research finds that employees’ exposure to a major organizational change that raises or reduces the number of personnel in their workgroup is related to two employee outcomes : (1) implementation of innovation-related change in their workgroup ; and (2) optimism about the long-term benefits of the change on their workgroup’s performance. Innovation-related change also moderates the relationship between personnel-related change and optimism about the long-term benefits of change. Points for practitionersEmployees who experience a reduction in the number of personnel in their workgroup may pursue innovation. When employees experience personnel growth in their workgroup, those who implement innovation report higher levels of optimism about organizational change than those who do not implement innovation. Finally, how well leaders manage the change process during personnel-related change can shape the employee implementation of innovation and optimism about organizational change.Cairn free access
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Réduction et croissance du personnel, innovation et optimisme des employés quant aux avantages à long terme du changement organisationnel

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