Réduction et croissance du personnel, innovation et optimisme des employés quant aux avantages à long terme du changement organisationnel
Que pensent les employés lorsque le programme de changement de leur organisation entraîne une augmentation ou une réduction du nombre de travailleurs dans leur unité de travail ou leur groupe de travail ? Si l’on tient pour acquis que les employés ne réagissent généralement pas bien aux initiatives...
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2022
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| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | Que pensent les employés lorsque le programme de changement de leur organisation entraîne une augmentation ou une réduction du nombre de travailleurs dans leur unité de travail ou leur groupe de travail ? Si l’on tient pour acquis que les employés ne réagissent généralement pas bien aux initiatives organisationnelles qui réduisent les effectifs, leur réaction aux efforts organisationnels qui augmentent le nombre d’effectifs est moins certaine. C’est sur la base du recensement des travailleurs de la fonction publique australienne, qui contient plus de 24 600 réponses, que la présente recherche montre que l’exposition des employés à un changement organisationnel majeur qui augmente ou réduit le nombre d’employés dans leur groupe de travail est liée à deux résultats pour les travailleurs : (1) la mise en œuvre de changements liés à l’innovation dans leur groupe de travail ; et (2) l’optimisme quant aux avantages à long terme de ces changements sur les performances de leur groupe de travail. Le changement lié à l’innovation modère également la relation entre le changement lié au personnel et l’optimisme quant aux avantages à long terme du changement. Remarques à l’intention des praticiensLes employés qui subissent une réduction du nombre d’employés dans leur groupe de travail peuvent chercher à innover. Lorsque les employés connaissent une croissance des effectifs dans leur groupe de travail, ceux qui mettent en œuvre l’innovation font preuve d’un plus grand optimisme à l’égard du changement organisationnel que les autres. Enfin, la façon dont les dirigeants gèrent le processus de changement au cours d’un changement lié au personnel peut influencer la mise en œuvre de l’innovation par les employés et leur optimisme quant au changement organisationnel. |
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