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L’hybridation des pratiques de gestion des ressources humaines. Le cas de la fonction publique territoriale française

La diffusion des principes du NMP transforme les pratiques de GRH dans le secteur public. Les transformations ainsi opérées obéissent à quatre logiques : logique de formalisation, contractualisation, individualisation et politisation. L’article s’interroge sur les conséquences de la concomitance de...

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Detalles Bibliográficos
Auteurs principaux:	Desmarais, Céline, Dubouloz, Sandra, Bichon, Arnaud
Formato:	Article ou chapitre numérique
Idioma:	Français
Publicado:	2021
Sujets:	gestion des ressources humaines hybridation politisation
Acceso en liña:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RISA_871_0175
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spelling	cairn-RISA_871_0175RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2021-1-page-175?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.871.0175 L’hybridation des pratiques de gestion des ressources humaines. Le cas de la fonction publique territoriale française Desmarais, CélineDubouloz, SandraBichon, Arnaud2021 gestion des ressources humaineshybridationpolitisationfre Revue Internationale des Sciences Administratives \| 87 \| 1 \| 2021-03-22 \| p. 175-193 \| 0303-965X RISA_87139 La diffusion des principes du NMP transforme les pratiques de GRH dans le secteur public. Les transformations ainsi opérées obéissent à quatre logiques : logique de formalisation, contractualisation, individualisation et politisation. L’article s’interroge sur les conséquences de la concomitance de ces logiques sur l’hybridation des pratiques de GRH. Pour cela, deux méthodologies complémentaires ont été mobilisées : une méthodologie quantitative à travers une enquête auprès de 223 collectivités territoriales d’un département français et une méthodologie qualitative par le biais d’entretiens réalisés auprès de 25 de ces collectivités. Les résultats montrent que ces logiques cohabitent, ce qui amène à s’interroger sur les micro-négociations qui permettent cette cohabitation. Remarque à l’intention des praticiensLes pratiques de gestion des ressources humaines dans les organisations publiques sont le résultat composite d’un ensemble de logiques différentes, voire contradictoires : logique d’individualisation, de contractualisation, de formalisation et de politisation. Dans les collectivités territoriales françaises, on n’observe pas une évolution commune vers un nouveau modèle unique de GRH. Ce sont principalement des dynamiques internes entre les acteurs (élus, professionnels des ressources humaines, directions…) qui expliquent la combinaison, toujours différente, de ces logiques.The dissemination of New Public Management principles is transforming human resources management practices in the public sector. The transformations that have taken place follow four logics : the logics of formalisation, contractualisation, individualisation and politicisation. The article examines the consequences of the interplay of these logics on the hybridisation of human resources management practices. To this end, two complementary methodologies were used : a quantitative methodology based on a survey of 223 local authorities within a French department ; and a qualitative methodology based on interviews conducted with 25 of these authorities. The results show that these logics coexist, raising questions about the micro-negotiations that allow this coexistence. Points for practitionersHuman resources management practices in public organisations are the composite outcome of a set of different, even contradictory, logics : the logics of individualisation, contractualisation, formalisation and politicisation. There is no common shift towards a single new human resources management model within French local authorities. The fact that these logics are always present in different combinations is explained mainly by the internal dynamics between the stakeholders (elected officials, human resources professionals, management, etc.).Cairn free access
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L’hybridation des pratiques de gestion des ressources humaines. Le cas de la fonction publique territoriale française

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