Le leadership éthique, une nécessité pour lutter contre la corruption
Dans le présent article, nous évaluons empiriquement le rôle du leadership éthique dans la réduction de la corruption. Nous vérifions également si l’efficacité du leadership éthique dans la maîtrise de la corruption dépend de la qualité du système de récompenses en place dans les organisations publi...
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2020
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cairn-RISA_864_0705RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2020-4-page-705?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.864.0705 Le leadership éthique, une nécessité pour lutter contre la corruption Bashir, MohsinHassan, Shahidul2020 corruptionleadership éthiquesystèmes de récompensesfre Revue Internationale des Sciences Administratives | 86 | 4 | 2020-12-02 | p. 705-722 | 0303-965X RISA_86421 Dans le présent article, nous évaluons empiriquement le rôle du leadership éthique dans la réduction de la corruption. Nous vérifions également si l’efficacité du leadership éthique dans la maîtrise de la corruption dépend de la qualité du système de récompenses en place dans les organisations publiques. Nous nous intéressons en particulier à deux composantes connexes du système de récompenses : l’utilisation de récompenses fondées sur la performance et l’impartialité. À l’aide de données recueillies dans le cadre d’une enquête menée au Pakistan auprès de 741 employés en poste dans 154 organisations publiques et organisations à but non lucratif, nous constatons une corrélation négative entre le leadership éthique des managers et le signalement de la corruption. Nous observons également que l’utilisation de récompenses fondées sur la performance est associée à une incidence plus faible de la corruption et que la corrélation négative entre leadership éthique et corruption est plus importante lorsque les employés font état du faible niveau d’impartialité. Nous examinons les implications de ces résultats pour la recherche sur la lutte contre la corruption dans les organisations publiques ainsi que pour les stratégies y afférentes. Remarques à l’intention des praticiensLe leadership éthique des managers peut réduire la corruption dans les organisations publiques des pays en développement. Il s’avère particulièrement nécessaire dans les organisations qui n’ont pas encore mis en place un système de récompenses équitable. De plus, afin de diminuer les cas de comportement contraire à l’éthique et d’encourager le comportement éthique, les responsables des organisations publiques des pays en développement devraient diffuser des règles d’éthique bien précises, inciter leurs collaborateurs à prendre des décisions conformes à l’éthique et les tenir pour responsables des comportements contraires à l’éthique.In this article, we empirically assess the role of ethical leadership in reducing corruption. We also examine whether the effectiveness of ethical leadership in curbing corruption depends on the quality of reward system in public organizations. We focus on two related components of reward system : use of performance-based rewards and procedural fairness. Using data collected through a survey from 741 employees in 154 government and nonprofit organizations in Pakistan, we find a negative association between ethical managerial leadership and reports of corruption. We also find that the use of performance-based rewards is associated with fewer incidences of corruption and the negative relationship between ethical leadership and corruption is stronger when employees report low levels of procedural fairness. We discuss the implications of these findings for research and strategy for combatting corruption in public organizations.Cairn free access |
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Dans le présent article, nous évaluons empiriquement le rôle du leadership éthique dans la réduction de la corruption. Nous vérifions également si l’efficacité du leadership éthique dans la maîtrise de la corruption dépend de la qualité du système de récompenses en place dans les organisations publiques. Nous nous intéressons en particulier à deux composantes connexes du système de récompenses : l’utilisation de récompenses fondées sur la performance et l’impartialité. À l’aide de données recueillies dans le cadre d’une enquête menée au Pakistan auprès de 741 employés en poste dans 154 organisations publiques et organisations à but non lucratif, nous constatons une corrélation négative entre le leadership éthique des managers et le signalement de la corruption. Nous observons également que l’utilisation de récompenses fondées sur la performance est associée à une incidence plus faible de la corruption et que la corrélation négative entre leadership éthique et corruption est plus importante lorsque les employés font état du faible niveau d’impartialité. Nous examinons les implications de ces résultats pour la recherche sur la lutte contre la corruption dans les organisations publiques ainsi que pour les stratégies y afférentes. Remarques à l’intention des praticiensLe leadership éthique des managers peut réduire la corruption dans les organisations publiques des pays en développement. Il s’avère particulièrement nécessaire dans les organisations qui n’ont pas encore mis en place un système de récompenses équitable. De plus, afin de diminuer les cas de comportement contraire à l’éthique et d’encourager le comportement éthique, les responsables des organisations publiques des pays en développement devraient diffuser des règles d’éthique bien précises, inciter leurs collaborateurs à prendre des décisions conformes à l’éthique et les tenir pour responsables des comportements contraires à l’éthique. |
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