Réformer un État qui se forme : des Programmes d’Ajustement structurel à la gestion axée sur les résultats. Enseignements de deux décennies de réforme administrative au Cameroun
Le présent article se propose d’interroger, à partir d’une posture socio-historique, la spécificité camerounaise du changement administratif. À travers l’analyse de mécanismes et processus moteurs des réformes administratives mises en place depuis la fin des années 1980, le travail met à jour des r...
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| Autor principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2020
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Le présent article se propose d’interroger, à partir d’une posture socio-historique, la spécificité camerounaise du changement administratif. À travers l’analyse de mécanismes et processus moteurs des réformes administratives mises en place depuis la fin des années 1980, le travail met à jour des régularités caractéristiques de la trajectoire nationale de la réforme administrative au Cameroun. L’article comprend trois sections. La première expose l’approche analytique retenue. La deuxième partie présente les différents répertoires des réformes mises en place, ainsi qu’un aperçu des programmes principaux. La troisième, enfin, avance des enseignements de l’étude.
Remarques à l’intention des praticiens
L’article offre une réflexion sur la relation dynamique entre la production des réformes administratives et l’impact des réformes sur l’ordre politico-administratif au Cameroun. Il est ainsi montré que si la réforme s’impose, au fil des années, comme savoir spécialisé et cadre objectif de construction de l’action publique, elle demeure également traversée par des logiques étrangères à la finalité organisationnelle, et apparaît davantage comme un « art de faire ».
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