Évaluation de la décentralisation et de la commercialisation dans le secteur de l’eau en milieu urbain au Yémen
L’article analyse les réformes en faveur de la décentralisation et de la commercialisation dans le secteur de l’eau et de l’assainissement en milieu urbain au Yémen. L’étude de cas montre que les réformes sectorielles visant à accroître la performance et l’indépendance des services d’eau dans les pa...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2020
|
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | L’article analyse les réformes en faveur de la décentralisation et de la commercialisation dans le secteur de l’eau et de l’assainissement en milieu urbain au Yémen. L’étude de cas montre que les réformes sectorielles visant à accroître la performance et l’indépendance des services d’eau dans les pays en développement peuvent s’enliser dans des programmes politiques contradictoires, ce qui entraîne l’échec des réformes. Le processus de réforme dans le cas du Yémen est présenté comme faisant partie d’un changement de politique à l’échelle sectorielle en raison de la pénurie croissante, des crises d’approvisionnement et de la pression des bailleurs de fonds. Nous développons et appliquons un cadre de mesure du niveau de décentralisation et de commercialisation des services d’eau. Nous décrivons les voies de réforme futures, en tenant compte de la réalité politique actuelle du Yémen. Remarques à l’intention des praticiensLes réformes en faveur de la décentralisation de l’eau doivent prendre en considération des aspects techniques concernant la capacité et l’indépendance des services publics afin de renforcer tout impact positif de la décentralisation. Les conflits institutionnels sont difficiles à résoudre dans le cadre d’un processus de réforme en cours, en particulier dans un contexte de corruption, de politisation et de fragilité de l’État. Il est nécessaire d’élaborer des programmes de réforme tenant davantage compte du contexte et des stratégies de meilleure qualité pour gérer les conflits et protéger les services publics de l’ingérence politique. En outre, une commercialisation efficace exige un niveau d’imputabilité au niveau local et une amélioration des capacités du personnel. Ces capacités peuvent être renforcées par des formations en amont des réformes. |
|---|