Le leadership partagé et l’ambidextrie des équipes de direction : le rôle des systèmes de contrôle de gestion
Dans la présente étude, nous examinons le lien entre le leadership partagé des équipes de direction et l’ambidextrie organisationnelle dans les organisations du secteur public, en examinant, de manière à la fois théorique et empirique, l’influence du système de contrôle de gestion sur ce lien. Sur l...
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| Auteurs principaux: | , , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2020
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| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Dans la présente étude, nous examinons le lien entre le leadership partagé des équipes de direction et l’ambidextrie organisationnelle dans les organisations du secteur public, en examinant, de manière à la fois théorique et empirique, l’influence du système de contrôle de gestion sur ce lien. Sur la base d’un échantillon de 85 sociétés de logement municipales suédoises, nous constatons que le leadership partagé a un lien positif avec l’ambidextrie organisationnelle dans les organisations du secteur public. En outre, l’utilisation croissante des systèmes de contrôle du nouveau management public, basés sur des contrôles combinés des récompenses et des performances, modère positivement cette relation. L’étude indique également que les systèmes traditionnels de contrôle de la gestion publique, basés sur une planification et des contrôles administratifs combinés, ne modèrent pas la relation entre le leadership partagé des équipes de direction et l’ambidextrie organisationnelle. Le présent article contribue dès lors à la littérature sur le management public et stratégique, ainsi qu’à la pratique managériale. Remarques à l’intention des praticiensLe présent article indique que le partage du leadership au sein des équipes de direction peut aboutir à une répartition équilibrée des ressources dans les entreprises municipales. Pour parvenir plus efficacement à cet équilibre, les gestionnaires du secteur public pourraient envisager de mettre l’accent sur les systèmes de contrôle de gestion inspirés du nouveau management public et de réduire l’importance de ceux de type plus traditionnel. |
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