Vers un leadership territorial. Missions et rôles des organisations publiques territoriales (OPT)
Cette recherche, positionnée en sciences de gestion, s’appuie sur une démarche exploratoire hybride. Au regard de l’expérience du territoire du Pays d’Aix dans le portage d’un projet de territoire – le développement et la structuration d’une filière musiques actuelles locale – il est proposé ici un...
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| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2019
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cairn-RISA_853_0487RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2019-3-page-487?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.853.0487 Vers un leadership territorial. Missions et rôles des organisations publiques territoriales (OPT) Arnaud, CharlèneSoldo, Edina2019 démarche exploratoire hybrideleadershipmanagement publicmanagement territorial stratégiquemodèle intégrateurhybrid exploratory approachintegrative modelleadershippublic managementstrategic territorial managementfre Revue Internationale des Sciences Administratives | 85 | 3 | 2019-10-14 | p. 487-504 | 0303-965X RISA_85364 Cette recherche, positionnée en sciences de gestion, s’appuie sur une démarche exploratoire hybride. Au regard de l’expérience du territoire du Pays d’Aix dans le portage d’un projet de territoire – le développement et la structuration d’une filière musiques actuelles locale – il est proposé ici un modèle intégrateur du leadership territorial. Ce dernier s’articule autour de trois dimensions (être au service des parties prenantes territoriales, être un transformateur local, être un leader collaboratif), interdépendantes, permettant de questionner les rôles et missions des organisations publiques dans la mise en œuvre de projets de territoire.Remarques à l’intention des praticiensCette recherche vise à questionner la capacité d’une collectivité territoriale à s’emparer d’un leadership sur son territoire d’action. La construction théorique menée ainsi que ses implications managériales sont destinées à la fois aux élus locaux et aux managers territoriaux. Elles peuvent, indirectement, intéresser également les différentes parties prenantes territoriales qui verront là des éléments clés de compréhension des collectivités territoriales. Le leadership territorial est un processus qui se construit autour de différentes dimensions, interdépendantes et s’appuie sur des projets de territoire.Towards territorial leadership. Missions and roles of territorial public organisations (TPO)This research, conducted from the point of view of management sciences, is based on a hybrid exploratory approach. In view of the experience of the territory of the Pays d’Aix in carrying a territory project - the development and structuring of a local contemporary music sector - an integrative model of territorial leadership is proposed here. This is hinged around three dimensions (being at the service of the territorial stakeholders, being a local transformer, being a collaborative leader) that are interdependent, making it possible to question the roles and missions of public organisations in the implementation of territory projects.Points for practitionersThe goal of this research is to question the capacity of a territorial authority to seize leadership in its territory of action. The theoretical construction carried out as well as its managerial implications are aimed at both local elected officials and territorial managers. Indirectly, they can also be of interest to the various territorial stakeholders who will see them as key elements for the understanding of territorial authorities. Territorial leadership is a process that is built around different, interdependent dimensions and is based on territory projects.Cairn free access |
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Cette recherche, positionnée en sciences de gestion, s’appuie sur une démarche exploratoire hybride. Au regard de l’expérience du territoire du Pays d’Aix dans le portage d’un projet de territoire – le développement et la structuration d’une filière musiques actuelles locale – il est proposé ici un modèle intégrateur du leadership territorial. Ce dernier s’articule autour de trois dimensions (être au service des parties prenantes territoriales, être un transformateur local, être un leader collaboratif), interdépendantes, permettant de questionner les rôles et missions des organisations publiques dans la mise en œuvre de projets de territoire.Remarques à l’intention des praticiensCette recherche vise à questionner la capacité d’une collectivité territoriale à s’emparer d’un leadership sur son territoire d’action. La construction théorique menée ainsi que ses implications managériales sont destinées à la fois aux élus locaux et aux managers territoriaux. Elles peuvent, indirectement, intéresser également les différentes parties prenantes territoriales qui verront là des éléments clés de compréhension des collectivités territoriales. Le leadership territorial est un processus qui se construit autour de différentes dimensions, interdépendantes et s’appuie sur des projets de territoire. |
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