L’instabilité politique et la capacité des gouvernements locaux à répondre à l’unisson aux menaces pour leur réputation
Dans le présent article, nous posons la question de savoir si les gouvernements locaux sont capables d’agir de manière unifiée lorsqu’ils réagissent aux menaces pour la réputation que représentent les couvertures médiatiques négatives. C’est en nous appuyant sur l’idée selon laquelle les gouvernemen...
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| Publié: |
2019
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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gestion de la réputation gouvernement local instabilité politique organisations publiques/privées relations politico-administratives local government political instability political–administrative relationships public/private organizations reputation management Howard Grøn, Caroline Houlberg Salomonsen, Heidi L’instabilité politique et la capacité des gouvernements locaux à répondre à l’unisson aux menaces pour leur réputation |
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Dans le présent article, nous posons la question de savoir si les gouvernements locaux sont capables d’agir de manière unifiée lorsqu’ils réagissent aux menaces pour la réputation que représentent les couvertures médiatiques négatives. C’est en nous appuyant sur l’idée selon laquelle les gouvernements locaux qui sont victimes d’instabilité politique sont moins en mesure d’agir à l’unisson que nous examinons un certain nombre de perspectives, y compris divers types d’instabilité politique (instabilité du conseil, de l’agenda et du domaine politique) et leur relation avec différents types de réponses aux couvertures médiatiques négatives de la part des acteurs politiques et administratifs (comportement de communication, comportement destiné à fuir les reproches et les responsabilités et comportement sanctionneur). Dans notre article, nous observons ces relations pour certains de ces aspects. L’analyse indique également que l’historique des gouvernements locaux en matière de réputation est lié à l’ampleur du comportement unifié. L’analyse empirique repose essentiellement sur une enquête envoyée à tous les gestionnaires publics danois des trois niveaux supérieurs de la hiérarchie gouvernementale locale. Remarque à l’intention des praticiensLa gestion de la réputation est devenue un domaine de gestion stratégique dans le secteur public, en particulier dans les administrations locales. Dans le présent article, nous allons voir que les gestionnaires publics se doivent d’être attentifs au degré d’instabilité politique qui caractérise leurs administrations locales lorsqu’ils font face à des menaces pour leur réputation. Lorsque le gouvernement local est caractérisé par une instabilité politique, il devient primordial d’aborder les désaccords potentiels entre les acteurs administratifs et politiques. De plus, les gestionnaires publics doivent tenir compte de l’historique de leur organisation en termes de réputation, ces antécédents pouvant influencer la capacité à coordonner une réponse unifiée entre les dirigeants politiques et administratifs en cas de menaces pour leur réputation. |
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