L’émergence des initiatives post-NMP : l’évaluation d’impact intégrée comme un outil hybride d’aide à la prise de décision

L’émergence des initiatives post-NMP : l’évaluation d’impact intégrée comme un outil hybride d’aide à la prise de décision

Le Nouveau Management Public (NMP) tend à persister malgré les critiques. Les initiatives post-NMP demeurent assez théoriques et tardent à s’implanter au cœur de l’appareil gouvernemental. L’évaluation d’impact intégrée (EII), un outil d’aide à la prise de décision au niveau national, semble apporte...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Marchand, Jean-Sébastien, Brunet, Maude
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2019
Matèries:
administration publique
hybridation
nouveau management public
post-NMP
processus de décision
réforme du secteur public
decision-making
hybridization
impact assessment process
New Public Management
post-NPM
public administration
public sector reform
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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description Le Nouveau Management Public (NMP) tend à persister malgré les critiques. Les initiatives post-NMP demeurent assez théoriques et tardent à s’implanter au cœur de l’appareil gouvernemental. L’évaluation d’impact intégrée (EII), un outil d’aide à la prise de décision au niveau national, semble apporter des réponses nouvelles. L’EII s’est développé à partir des initiatives d’allègement règlementaire du NMP, mais ses objectifs et effets concordent davantage avec les principes post-NMP. Cet article vise à situer le concept de l’EII, son développement et les implications de son institutionnalisation. Une analyse comparative de la pratique de l’EII est effectuée pour quatre approches : trois au niveau national (France, Royaume-Uni et Suisse) et une au niveau supranational (Commission européenne). L’EII apparait comme un outil hybride NMP et post-NMP, dont l’utilisation permet la mise en pratique de certains principes post-NMP. L’article conclu sur des pistes de recherche futures. Remarques à l’intention des praticiensLes administrations doivent souvent composer avec les problématiques liées à la prise de décision basée sur des données probantes, la transparence et la multiplication des évaluations d’impact sectorielles statutaires. Dans un contexte de ressources limitées, l’évaluation d’impact intégrée (EII) peut représenter une réponse attrayante. Or, une meilleure compréhension de son développement permet de mieux saisir les enjeux de son institutionnalisation. La pratique de l’EII permet de systématiser la consultation des parties prenantes, mais varie en fonction des méthodes utilisées et des structures administratives en place. L’EII pourrait s’avérer un outil d’aide à la prise de décision permettant d’ajouter une composante d’intérêt public et de refléter davantage les valeurs publiques d’une situation décisionnelle.
author Marchand, Jean-Sébastien
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