Management territorial paradoxal : le cas des espaces agricoles périurbains
Cette recherche vise à comprendre les pratiques paradoxales de management territorial et à réfléchir à l’accompagnement des acteurs locaux de l’agriculture périurbaine. Pour répondre nous menons une étude de cas sur la politique menée depuis 25 ans par la communauté d’agglomération du Pays d’Aubagne...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cette recherche vise à comprendre les pratiques paradoxales de management territorial et à réfléchir à l’accompagnement des acteurs locaux de l’agriculture périurbaine. Pour répondre nous menons une étude de cas sur la politique menée depuis 25 ans par la communauté d’agglomération du Pays d’Aubagne et de l’Etoile (Bouches-du-Rhône). À partir d’analyses quantitatives de données qualitatives, nous montrons la pertinence de ces pratiques de gestion dans l’action. Nous proposons ensuite des outils managériaux mobilisables dans le cadre de l’action publique en agriculture périurbaine.Remarques pour les praticiensUtilités pratiques de l’article :identifier et comprendre les paradoxes, source récurrente de tensions et de blocages dans la gestion publique territoriale ;apporter des pistes concrètes de réflexion et de solution pour les managers territoriaux confrontés à ces situations, en particulier dans la gestion des espaces agricoles périurbains. |
|---|