Co-créer à l’intérieur de réseaux hybrides : que peut-on apprendre des difficultés rencontrées ? L’exemple de la lutte contre les infections transmises par le sang et le sexe
Cet article analyse des processus de co-création à l’intérieur de réseaux hybrides. Plus précisément, il se penche sur un dispositif particulier de co-création, en l’occurrence une communauté stratégique mise en place pour expérimenter des nouvelles façons de faire en matière de lutte contre les inf...
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cairn-RISA_843_0485RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2018-3-page-485?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.843.0485 Co-créer à l’intérieur de réseaux hybrides : que peut-on apprendre des difficultés rencontrées ? L’exemple de la lutte contre les infections transmises par le sang et le sexe Touati, NasseraMaillet, Lara2018 réseauxstratégie et fourniture de servicefre Revue Internationale des Sciences Administratives | 84 | 3 | 2018-09-14 | p. 485-500 | 0303-965X RISA_84318 Cet article analyse des processus de co-création à l’intérieur de réseaux hybrides. Plus précisément, il se penche sur un dispositif particulier de co-création, en l’occurrence une communauté stratégique mise en place pour expérimenter des nouvelles façons de faire en matière de lutte contre les infections transmises par le sang et le sexe au Québec. Une communauté stratégique est une structure temporaire de collaboration inter-organisationnelle, composée de professionnels, de cadres de premier niveau, d’omnipraticiens, de représentants d’organismes communautaires, etc. dont le mandat consiste à générer, à mettre en pratique et à évaluer des idées nouvelles concernant l’organisation des services. Les résultats de cette étude mettent en évidence les difficultés rencontrées ainsi que les enjeux liés à ces processus de co-création.Remarques à l’intention des praticiensLa mise en œuvre de processus-de co-création, impliquant des acteurs du secteur public, privé et communautaire, se confronte à de nombreux enjeux : 1) l’intéressement des acteurs concernés par les problématiques complexes ; 2) la constitution d’espaces réflexifs et d’expérimentation impliquant des acteurs jouant un rôle important au niveau de l’implantation du changement ; 3) la mobilisation d’outils et de facilitateurs pour élaborer une vision commune ; 4) le passage à l’action pour valider les nouvelles façons de faire.Co-creation within hybrid networks: what can be learnt from the difficulties encountered? The example of the fight against blood-and sexually-transmitted infectionsThis article analyses co-creation processes within hybrid networks. Specifically, it looks at a particular co-creation mechanism, in this case, a strategic community set up to test new ways of dealing with blood-and sexually-transmitted infections in Quebec. A strategic community is a temporary structure of inter-organizational collaboration, made up of professionals, first-level managers, general practitioners, representatives of community organizations, etc. tasked with generating, implementing and evaluating new ideas about the organization of services. The results of this study highlight the difficulties encountered as well as the issues related to these co-creation processes.Points for practitioners:The implementation of co-creation processes, involving public, private and community actors, has to contend with numerous challenges: (1) the enrolment of the stakeholders concerned by the complex issues; (2) the creation of places for discussion and experimentation involving actors who play an important role in the implementation of change; (3) the mobilization of tools and facilitators to develop a common vision; (4) the action stage to validate new ways of doing things.Cairn free access |
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Cet article analyse des processus de co-création à l’intérieur de réseaux hybrides. Plus précisément, il se penche sur un dispositif particulier de co-création, en l’occurrence une communauté stratégique mise en place pour expérimenter des nouvelles façons de faire en matière de lutte contre les infections transmises par le sang et le sexe au Québec. Une communauté stratégique est une structure temporaire de collaboration inter-organisationnelle, composée de professionnels, de cadres de premier niveau, d’omnipraticiens, de représentants d’organismes communautaires, etc. dont le mandat consiste à générer, à mettre en pratique et à évaluer des idées nouvelles concernant l’organisation des services. Les résultats de cette étude mettent en évidence les difficultés rencontrées ainsi que les enjeux liés à ces processus de co-création.Remarques à l’intention des praticiensLa mise en œuvre de processus-de co-création, impliquant des acteurs du secteur public, privé et communautaire, se confronte à de nombreux enjeux : 1) l’intéressement des acteurs concernés par les problématiques complexes ; 2) la constitution d’espaces réflexifs et d’expérimentation impliquant des acteurs jouant un rôle important au niveau de l’implantation du changement ; 3) la mobilisation d’outils et de facilitateurs pour élaborer une vision commune ; 4) le passage à l’action pour valider les nouvelles façons de faire. |
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