Co-créer à l’intérieur de réseaux hybrides : que peut-on apprendre des difficultés rencontrées ? L’exemple de la lutte contre les infections transmises par le sang et le sexe
Cet article analyse des processus de co-création à l’intérieur de réseaux hybrides. Plus précisément, il se penche sur un dispositif particulier de co-création, en l’occurrence une communauté stratégique mise en place pour expérimenter des nouvelles façons de faire en matière de lutte contre les inf...
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| Κύριοι συγγραφείς: | , |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2018
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| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Περίληψη: | Cet article analyse des processus de co-création à l’intérieur de réseaux hybrides. Plus précisément, il se penche sur un dispositif particulier de co-création, en l’occurrence une communauté stratégique mise en place pour expérimenter des nouvelles façons de faire en matière de lutte contre les infections transmises par le sang et le sexe au Québec. Une communauté stratégique est une structure temporaire de collaboration inter-organisationnelle, composée de professionnels, de cadres de premier niveau, d’omnipraticiens, de représentants d’organismes communautaires, etc. dont le mandat consiste à générer, à mettre en pratique et à évaluer des idées nouvelles concernant l’organisation des services. Les résultats de cette étude mettent en évidence les difficultés rencontrées ainsi que les enjeux liés à ces processus de co-création.Remarques à l’intention des praticiensLa mise en œuvre de processus-de co-création, impliquant des acteurs du secteur public, privé et communautaire, se confronte à de nombreux enjeux : 1) l’intéressement des acteurs concernés par les problématiques complexes ; 2) la constitution d’espaces réflexifs et d’expérimentation impliquant des acteurs jouant un rôle important au niveau de l’implantation du changement ; 3) la mobilisation d’outils et de facilitateurs pour élaborer une vision commune ; 4) le passage à l’action pour valider les nouvelles façons de faire. |
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