Les politiques publiques et l’alignement fonctionnel à la lumière des mesures d’économie dans les services publics – Enseignements tirés du Canada
Dans le présent article, nous examinons le processus d’Examen stratégique et fonctionnel (ESF) utilisé par le gouvernement du Canada du point de vue de la gestion stratégique. Lancé par le gouvernement Harper dans le cadre du Budget 2011 sous forme de processus étendu sur un an, l’ESF est censé perm...
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| Autori principali: | , |
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| Natura: | Article ou chapitre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
2017
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| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Riassunto: | Dans le présent article, nous examinons le processus d’Examen stratégique et fonctionnel (ESF) utilisé par le gouvernement du Canada du point de vue de la gestion stratégique. Lancé par le gouvernement Harper dans le cadre du Budget 2011 sous forme de processus étendu sur un an, l’ESF est censé permettre d’économiser 4 milliards $ d’ici 2014-2015 dans le budget de fonctionnement des départements (80 milliards $). Dans cet article, nous examinons la mesure dans laquelle les réductions des dépenses de fonctionnement contribuent aux priorités du gouvernement Harper en matière de politiques publiques.Remarques à l’intention des praticiensNous nous appuyons sur une étude de cas axée sur le Canada destinée à comprendre la manière dont sont gérées les réductions budgétaires pour examiner la manière dont les décideurs alignent les réductions fonctionnelles sur les priorités stratégiques. Si les réductions budgétaires dans cette étude de cas sont de nature fonctionnelle, le gouvernement central doit leur donner une orientation pour qu’elles contribuent aux priorités stratégiques (au lieu de les entraver). |
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