MARC21: La notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en Grèce

La notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en Grèce

Dans le présent article, nous examinons l’introduction et l’abandon soudain de la budgétisation par programmes en Grèce. L’analyse a été réalisée à travers le prisme de la théorie néo-institutionnelle, de la théorie du changement organisationnel et du modèle de la dépendance à l’égard des ressources...

Descrizione completa

Salvato in:

Dettagli Bibliografici
Autori principali:	Cohen, Sandra, Karatzimas, Sotiris
Natura:	Article ou chapitre numérique
Lingua:	Français
Pubblicazione:	2014
Soggetti:	budgétisation à la performance budgétisation par programmes comptabilité du secteur public Grèce informations sur la performance
Accesso online:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RISA_803_0653
record_format	cairn
spelling	cairn-RISA_803_0653RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2014-3-page-653?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.803.0653 La notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en Grèce Cohen, SandraKaratzimas, Sotiris2014 budgétisation à la performancebudgétisation par programmescomptabilité du secteur publicGrèceinformations sur la performancefre Revue Internationale des Sciences Administratives \| 80 \| 3 \| 2014-09-17 \| p. 653-671 \| 0303-965X RISA_80347 Dans le présent article, nous examinons l’introduction et l’abandon soudain de la budgétisation par programmes en Grèce. L’analyse a été réalisée à travers le prisme de la théorie néo-institutionnelle, de la théorie du changement organisationnel et du modèle de la dépendance à l’égard des ressources. Le cadre mis au point s’appuie sur des données d’archive et sur les opinions des responsables associés au programme ainsi que des politiciens. Les observations indiquent que les pressions institutionnelles découlant de la dépendance du pays à l’égard des ressources ont entraîné une redéfinition des priorités concernant les actions et, dès lors, l’abandon du projet de budgétisation par programmes. De plus, l’analyse révèle que la culture présente au sein d’un gouvernement central bureaucratique, à l’origine d’une résistance au changement et d’une mauvaise diffusion de la nouvelle philosophie comptable, aurait nui à l’efficacité du nouveau système, même si le projet n’avait pas été abandonné.Remarques à l’intention des praticiensL’application de la budgétisation par programmes est censée aider considérablement les gestionnaires publics et les politiciens à mieux évaluer l’utilité, l’efficacité et l’efficience de plusieurs fonctions gouvernementales centrales. Le présent article permet de mieux comprendre la première tentative d’introduction de la budgétisation par programmes en Grèce et souligne les difficultés rencontrées dans ce cadre. Les connaissances acquises dans le cadre de la tentative avortée d’introduire la budgétisation par programmes en Grèce ont des implications importantes pour comprendre les facteurs qui contribuent à l’échec d’un changement comptable au niveau du gouvernement central.Reporting performance information in the public sector : the moral behind the (non)application of program budgeting in GreeceThe article examines the timetable of the introduction and the sudden abandoning of program budgeting in Greece. The analysis is conducted through the lens of neo-institutional theory, organizational change theory and the resource dependency model. The framework developed is informed by archival data and the views of executives involved with the program as well as politicians. The findings suggest that subsequent institutional pressures deriving from the country’s resource dependency resulted in a re-prioritization of actions and therefore to the abandoning of the program budgeting project. Moreover, the analysis reveals that the cultivated culture inside a bureaucratic central government which gives rise to resistance to change and the poor diffusion of the new accounting philosophy would have hampered the success of the new system even if the plan had not been abandoned.Points for practitionersThe application of program budgeting is expected to significantly assist public managers and politicians in better assessing the usefulness, the effectiveness and the efficiency of several central government functions. The present article provides insights into the first attempt to introduce program budgeting in Greece and highlights the difficulties faced during the process. The knowledge gained from the unsuccessful attempt to introduce program budgeting in Greece has important implications for understanding the factors that contribute to the failure of accounting change at central government level.Cairn free access
language	Français
format	Article ou chapitre numérique
building	0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/
topic	budgétisation à la performance budgétisation par programmes comptabilité du secteur public Grèce informations sur la performance
spellingShingle	budgétisation à la performance budgétisation par programmes comptabilité du secteur public Grèce informations sur la performance Cohen, Sandra Karatzimas, Sotiris La notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en Grèce
topic_facet	budgétisation à la performance budgétisation par programmes comptabilité du secteur public Grèce informations sur la performance
description	Dans le présent article, nous examinons l’introduction et l’abandon soudain de la budgétisation par programmes en Grèce. L’analyse a été réalisée à travers le prisme de la théorie néo-institutionnelle, de la théorie du changement organisationnel et du modèle de la dépendance à l’égard des ressources. Le cadre mis au point s’appuie sur des données d’archive et sur les opinions des responsables associés au programme ainsi que des politiciens. Les observations indiquent que les pressions institutionnelles découlant de la dépendance du pays à l’égard des ressources ont entraîné une redéfinition des priorités concernant les actions et, dès lors, l’abandon du projet de budgétisation par programmes. De plus, l’analyse révèle que la culture présente au sein d’un gouvernement central bureaucratique, à l’origine d’une résistance au changement et d’une mauvaise diffusion de la nouvelle philosophie comptable, aurait nui à l’efficacité du nouveau système, même si le projet n’avait pas été abandonné.Remarques à l’intention des praticiensL’application de la budgétisation par programmes est censée aider considérablement les gestionnaires publics et les politiciens à mieux évaluer l’utilité, l’efficacité et l’efficience de plusieurs fonctions gouvernementales centrales. Le présent article permet de mieux comprendre la première tentative d’introduction de la budgétisation par programmes en Grèce et souligne les difficultés rencontrées dans ce cadre. Les connaissances acquises dans le cadre de la tentative avortée d’introduire la budgétisation par programmes en Grèce ont des implications importantes pour comprendre les facteurs qui contribuent à l’échec d’un changement comptable au niveau du gouvernement central.
author	Cohen, Sandra Karatzimas, Sotiris
author_facet	Cohen, Sandra Karatzimas, Sotiris
author_sort	Cohen, Sandra
title	La notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en Grèce
title_short	La notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en Grèce
title_full	La notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en Grèce
title_fullStr	La notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en Grèce
title_full_unstemmed	La notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en Grèce
title_sort	la notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en grèce
publishDate	2014
container_title
container_issue
url	https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2014-3-page-653?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3917/risa.803.0653
_version_	1877246708337868800

La notification des informations sur la performance dans le secteur public : la morale à l'origine de l'(absence d') application de la budgétisation par programmes en Grèce

Documenti analoghi