Le NMP, les réformes administratives et la motivation au service public : améliorer le dialogue entre les agendas de recherche
Dans le présent article, nous prenons l’exemple de la réforme administrative italienne pour examiner l’évolution de la motivation au service public (Public Service Motivation, ou PSM) des agents de l’État et des cadres de la fonction publique après deux décennies de réformes s’inspirant du NMP. Il a...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2014
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| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Dans le présent article, nous prenons l’exemple de la réforme administrative italienne pour examiner l’évolution de la motivation au service public (Public Service Motivation, ou PSM) des agents de l’État et des cadres de la fonction publique après deux décennies de réformes s’inspirant du NMP. Il apparaît que les réformes du NMP sont associées à une réduction de la PSM ; d’importantes réserves s’appliquent cependant. En proposant des données jusque-là non disponibles sur la PSM dans les secteurs public et privé/commercial en Italie, notre article contribue également au fondement empirique pour le développement de recherches comparatives sur l’interrelation entre les trajectoires de la réforme administrative et l’évolution dans les facteurs de motivation des agents de l’État.Remarques à l’intention des praticiensLes réformes du management public peuvent avoir pour conséquence d’augmenter ou de réduire la motivation à l’égard de la motivation au service public (PSM), et la PSM est à son tour propice à une amélioration de la performance du secteur public. Dans la définition et l’évaluation des réformes du secteur public, les décideurs doivent prendre en considération leurs effets potentiels sur la PSM. La PSM est aussi un facteur qui peut avoir une influence profonde sur la dynamique des processus de réforme et qui doit être systématiquement pris en considération par les réformateurs dans les différents pays. |
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