Les tâches sont-elles importantes ? De l'influence des tâches sur la création, l'autonomie et le contrôle des agences semi-autonomes
Les tâches confiées aux agences sont souvent considérées comme un déterminant important de la structure, de l’autonomie, de la gouvernance et du contrôle des agences. Ces hypothèses n’ont cependant été que rarement confirmées jusqu’à présent. De plus, plusieurs problèmes sont associés à la « variabl...
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| 言語: | Français |
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2014
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RISA_802_0325RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2014-2-page-325?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.802.0325 Les tâches sont-elles importantes ? De l'influence des tâches sur la création, l'autonomie et le contrôle des agences semi-autonomes van Thiel, SandraYesilkagit, Kutsal2014 agences exécutivesautonomiemanagement publictâchefre Revue Internationale des Sciences Administratives | 80 | 2 | 2014-06-06 | p. 325-350 | 0303-965X RISA_80231 Les tâches confiées aux agences sont souvent considérées comme un déterminant important de la structure, de l’autonomie, de la gouvernance et du contrôle des agences. Ces hypothèses n’ont cependant été que rarement confirmées jusqu’à présent. De plus, plusieurs problèmes sont associés à la « variable tâches ». Il n’existe aucune définition précise, les agences s’acquittent souvent de plusieurs tâches et la tâche étant une variable nominale, le recours à des techniques statistiques n’est pas toujours possible. Deux questions se posent dès lors : les tâches sont-elles importantes et la manière de les mesurer est-elle importante ? Sur la base de données d’enquête portant sur des agences néerlandaises (N = 206), nous allons vérifier plusieurs hypothèses au moyen de différentes techniques. D’une manière générale, certaines tâches ont une certaine influence sur l’autonomie et le contrôle des agences, bien que cette influence ne soit bien souvent qu’indirecte et ne se maintienne pas dans les analyses multivariables. L’autonomie formelle et le budget sont des facteurs plus décisifs que les tâches lorsqu’il s’agit d’expliquer l’autonomie et le contrôle des agences. Une analyse basée sur des variables nominales offre de meilleures chances de vérifier l’influence des tâches que les tests non paramétriques. Nous recommandons aux chercheurs d’utiliser plusieurs catégories de tâches dans leurs analyses futures plutôt que de simples dichotomies, non seulement parce que les agences s’acquittent de plusieurs tâches, mais aussi parce que les différentes tâches ont des effets bien spécifiques.Remarques à l’intention des praticiensLes agences sont responsables de plusieurs tâches dans différentes combinaisons. Ce facteur doit être pris en considération lorsqu’on définit le degré d’autonomie et de contrôle des agences. Il n’existe aucune relation directe entre la tâche et l’autonomie ou le contrôle. Le type d’agence et la taille de son budget sont des facteurs plus décisifs lorsqu’il s’agit d’expliquer l’autonomie et le contrôle des agences.Does task matter? The effect of task on the establishment, autonomy and control of semi-autonomous agenciesThe task of agencies is often considered to be an important determinant of agency design, autonomy, governance and control. The evidence for these expectations has, however, been limited so far. Moreover, there are several problems with the ‘task-variable’. There is no clear definition, agencies often perform multiple tasks, and as task is a nominal variable there are restrictions on the use of statistical techniques. Two questions arise: does task matter and does it matter how task is measured? Using survey data on Dutch agencies ( N = 206), several expectations are tested with different techniques. Overall, some tasks have some effect on agency autonomy and control, however, often only indirectly and not sustained in multivariate analyses. Formal autonomy and budget are more decisive than task in explaining agency autonomy and control. Analysis with dummy variables offers better opportunities to test task effects than non-parametrical tests. Researchers should use multiple task categories in future analyses instead of simple dichotomies, not only because agencies perform multiple tasks but also because specific tasks have specific effects.Cairn free access |
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Les tâches confiées aux agences sont souvent considérées comme un déterminant important de la structure, de l’autonomie, de la gouvernance et du contrôle des agences. Ces hypothèses n’ont cependant été que rarement confirmées jusqu’à présent. De plus, plusieurs problèmes sont associés à la « variable tâches ». Il n’existe aucune définition précise, les agences s’acquittent souvent de plusieurs tâches et la tâche étant une variable nominale, le recours à des techniques statistiques n’est pas toujours possible. Deux questions se posent dès lors : les tâches sont-elles importantes et la manière de les mesurer est-elle importante ? Sur la base de données d’enquête portant sur des agences néerlandaises (N = 206), nous allons vérifier plusieurs hypothèses au moyen de différentes techniques. D’une manière générale, certaines tâches ont une certaine influence sur l’autonomie et le contrôle des agences, bien que cette influence ne soit bien souvent qu’indirecte et ne se maintienne pas dans les analyses multivariables. L’autonomie formelle et le budget sont des facteurs plus décisifs que les tâches lorsqu’il s’agit d’expliquer l’autonomie et le contrôle des agences. Une analyse basée sur des variables nominales offre de meilleures chances de vérifier l’influence des tâches que les tests non paramétriques. Nous recommandons aux chercheurs d’utiliser plusieurs catégories de tâches dans leurs analyses futures plutôt que de simples dichotomies, non seulement parce que les agences s’acquittent de plusieurs tâches, mais aussi parce que les différentes tâches ont des effets bien spécifiques.Remarques à l’intention des praticiensLes agences sont responsables de plusieurs tâches dans différentes combinaisons. Ce facteur doit être pris en considération lorsqu’on définit le degré d’autonomie et de contrôle des agences. Il n’existe aucune relation directe entre la tâche et l’autonomie ou le contrôle. Le type d’agence et la taille de son budget sont des facteurs plus décisifs lorsqu’il s’agit d’expliquer l’autonomie et le contrôle des agences. |
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