Nouvelle gestion publique et enjeux de métier dans les organisations culturelles : une hybridation peut en cacher une autre
La « Nouvelle Gestion Publique », avec l’introduction dans les organisations publiques des modes de gestion issus du secteur privé, est souvent décrite comme un facteur d’affaiblissement des professionnels. Le secteur culturel n’échappe pas à ce phénomène, comme le montre le cas des médiateurs. Une...
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2014
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cairn-RISA_801_0091RISARevue Internationale des Sciences Administratives https://droit.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2014-1-page-91?lang=fr https://doi.org/10.3917/risa.801.0091 Nouvelle gestion publique et enjeux de métier dans les organisations culturelles : une hybridation peut en cacher une autre Kletz, FrédéricHénaut, LéonieSardas, Jean-Claude2014 dynamique identitairegestion des ressources humainesgestion publiquehybridationprofessionsréforme du secteur publicfre Revue Internationale des Sciences Administratives | 80 | 1 | 2014-03-13 | p. 91-111 | 0303-965X RISA_80120 La « Nouvelle Gestion Publique », avec l’introduction dans les organisations publiques des modes de gestion issus du secteur privé, est souvent décrite comme un facteur d’affaiblissement des professionnels. Le secteur culturel n’échappe pas à ce phénomène, comme le montre le cas des médiateurs. Une plongée dans les conditions de développement de l’activité permet néanmoins de montrer que plus qu’une opposition stricte entre logique professionnelle et logique managériale, une hybridation peut avoir lieu, les professionnels pouvant bénéficier de la mise en place de méthodes de structuration de leur activité, reposant sur la prise en compte des enjeux de dynamique des savoirs et des parcours professionnels.Remarques à l’intention des praticiensLa recherche qui est présentée ici pose la question de savoir comment conjuguer la rationalisation des activités publiques (démarches NGP) avec les enjeux de préservation ou de développement des métiers. Les praticiens peuvent ainsi voir, à travers l’étude d’un cas et la présentation d’une grille d’analyse générique, les différentes façons de structurer et de gérer les métiers, l’important étant d’adopter une démarche qui mette en cohérence les besoins de compétences de chaque activité avec la définition des rôles et des parcours offerts aux acteurs. Une telle articulation, loin de les opposer, permet d’hybrider la logique organisationnelle de la nouvelle gestion publique avec la logique professionnelle des métiers.New Public Management and the professions within cultural organisations : one hybridisation may hide anotherWith the introduction into public organizations of management methods borrowed from the private sector, ‘new public management’ often comes across as a factor that weakens professional autonomy. Cultural industry is no exception to this phenomenon, as demonstrated by the case of the facilitators or interpreters in France (médiateurs culturels). However, a careful study of the development of this occupation does reveal that, rather than a strict opposition between a professional logic and managerial logic, hybridization is possible. Indeed, professional groups can benefit from the establishment of methods that structure their activity and that take on board the dynamics of knowledge and career pathways.Points for practitionersThe research presented here raises the question of how to reconcile the streamlining of public activities (new public management approaches) with the challenges of preserving or developing professions. Practitioners can thus see, through a case study and the presentation of a generic grid analysis, the different ways of structuring and managing the professions, with the emphasis on adopting an approach that ensures coherence between the skills necessary for each activity and the skills defined and career paths offered to the players. Far from being at odds, this kind of articulation makes it possible to hybridize the organizational logic of the new public management with the professional logic of the professions.Cairn free access |
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La « Nouvelle Gestion Publique », avec l’introduction dans les organisations publiques des modes de gestion issus du secteur privé, est souvent décrite comme un facteur d’affaiblissement des professionnels. Le secteur culturel n’échappe pas à ce phénomène, comme le montre le cas des médiateurs. Une plongée dans les conditions de développement de l’activité permet néanmoins de montrer que plus qu’une opposition stricte entre logique professionnelle et logique managériale, une hybridation peut avoir lieu, les professionnels pouvant bénéficier de la mise en place de méthodes de structuration de leur activité, reposant sur la prise en compte des enjeux de dynamique des savoirs et des parcours professionnels.Remarques à l’intention des praticiensLa recherche qui est présentée ici pose la question de savoir comment conjuguer la rationalisation des activités publiques (démarches NGP) avec les enjeux de préservation ou de développement des métiers. Les praticiens peuvent ainsi voir, à travers l’étude d’un cas et la présentation d’une grille d’analyse générique, les différentes façons de structurer et de gérer les métiers, l’important étant d’adopter une démarche qui mette en cohérence les besoins de compétences de chaque activité avec la définition des rôles et des parcours offerts aux acteurs. Une telle articulation, loin de les opposer, permet d’hybrider la logique organisationnelle de la nouvelle gestion publique avec la logique professionnelle des métiers. |
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